什么是實(shí)時(shí)消費(fèi)？實(shí)時(shí)：當(dāng)事情發(fā)生和發(fā)展的同時(shí)。實(shí)時(shí)消耗是指您在報(bào)告時(shí)間時(shí)的消耗。什么是即時(shí)消費(fèi)？即時(shí)消費(fèi)就是在特定時(shí)刻的消費(fèi)。在國(guó)外，租房、吃住、交通、社會(huì)消費(fèi)，只有社會(huì)交往消費(fèi)才能稱(chēng)為即時(shí)消費(fèi)省錢(qián)真

什么是實(shí)時(shí)消費(fèi)？

實(shí)時(shí)：當(dāng)事情發(fā)生和發(fā)展的同時(shí)。實(shí)時(shí)消耗是指您在報(bào)告時(shí)間時(shí)的消耗。

什么是即時(shí)消費(fèi)？

即時(shí)消費(fèi)就是在特定時(shí)刻的消費(fèi)。

在國(guó)外，租房、吃住、交通、社會(huì)消費(fèi)，只有社會(huì)交往消費(fèi)才能稱(chēng)為即時(shí)消費(fèi)

省錢(qián)真的有用嗎？讓我告訴你，我媽媽病了。在鄭州科技大學(xué)附屬醫(yī)院陪媽媽看病的時(shí)候，我才知道錢(qián)的重要性。我在醫(yī)院住了12天，其中兩名重病患者在治療期間沒(méi)有錢(qián)，醫(yī)生隨時(shí)停止對(duì)患者的藥物治療。其中一個(gè)女人肚子痛。主治醫(yī)生告訴她，她得了闌尾炎，必須切除。主治醫(yī)生告訴她的家人她必須動(dòng)手術(shù)。手術(shù)期間，她要交5-6萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)，女病人哭了。切除術(shù)后，護(hù)士把病人送到病房，告訴家屬你的手術(shù)費(fèi)已經(jīng)用完了。他們盡快付了錢(qián)。家人說(shuō)我們剛交了五六萬(wàn)元。怎么會(huì)沒(méi)有錢(qián)？全家人都哭了。護(hù)士沒(méi)有錢(qián)輸液。從早上8點(diǎn)到下午2點(diǎn)進(jìn)行輸液。人們說(shuō)買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)黃金還是省錢(qián)好？

存錢(qián)真的有用嗎？還是趕緊消費(fèi)，享受生活？

首先，這個(gè)要求是合理的。在有會(huì)計(jì)期間的交易中，付款通常在發(fā)票開(kāi)具后進(jìn)行，而不是發(fā)票開(kāi)具后立即付款，而是在到期時(shí)付款。之所以被認(rèn)為“不合理”，是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)票時(shí)要交稅，供應(yīng)商的錢(qián)到期時(shí)要交稅，客戶的錢(qián)收不到，造成企業(yè)資金短缺。

（1）企業(yè)規(guī)模小，客戶比較強(qiáng)，不僅不會(huì)提前還款，而且賬期長(zhǎng)，不僅賬期長(zhǎng)，而且到期時(shí)還要拖半天；（2）企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化程度很高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。客戶不會(huì)滿足您特殊的資金需求，按照行業(yè)規(guī)則，天數(shù)就有多少個(gè)會(huì)計(jì)期間，不會(huì)說(shuō)沒(méi)有發(fā)票就提前打電話給您。

……（1）從大方向看，自然要解決問(wèn)題的癥結(jié)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)話語(yǔ)權(quán)。然而，規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品性能的提高不可能一蹴而就。積累是需要時(shí)間的。

（2）從企業(yè)現(xiàn)金流量管理入手：①注意三個(gè)流動(dòng)性指標(biāo)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（天數(shù)）、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率（天數(shù)）、存貨周轉(zhuǎn)率（天數(shù)）；

②根據(jù)不同指標(biāo)的現(xiàn)狀，提出改進(jìn)建議

例如應(yīng)付賬款支付過(guò)快時(shí)，您可以隨時(shí)提前付款，看到發(fā)票后立即安排付款。事實(shí)上，有時(shí)候并不那么緊急。既然客戶要求我們提供會(huì)計(jì)期間，供應(yīng)商應(yīng)該有相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間來(lái)支持。最好是按會(huì)計(jì)期間定期安排付款。此時(shí)，企業(yè)也應(yīng)合理運(yùn)用“先發(fā)票后付款”。一是可以扣除；二是可以利用會(huì)計(jì)期間規(guī)則。

另一個(gè)例子：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。讓我們看看。并不是每個(gè)客戶都是國(guó)有企業(yè)。有沒(méi)有顧客有議價(jià)的余地？我們能否縮短會(huì)計(jì)期間，甚至要求提前還款？做不到是正常的，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，盡量收回到期應(yīng)收賬款。當(dāng)然，應(yīng)收賬款管理是一門(mén)綜合性學(xué)科。我以前寫(xiě)過(guò)一些。如果你感興趣，我將深入討論。我在這里不談這個(gè)。

總之，開(kāi)發(fā)票后付款是正常的。企業(yè)有實(shí)力或者有特殊經(jīng)營(yíng)目的的，可以先付款后開(kāi)票。如果你沒(méi)有能力這么強(qiáng)，你可以想辦法做好企業(yè)本身的管理。

以上個(gè)人觀點(diǎn)歡迎評(píng)論。