如何提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力？隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值已經(jīng)成為企業(yè)多年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，可以逐步形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力：數(shù)據(jù)

如何提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力？

隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值已經(jīng)成為企業(yè)多年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，可以逐步形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力：

數(shù)據(jù)分析首先需要保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此建議企業(yè)首先對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，并結(jié)合主數(shù)據(jù)平臺(tái)建立企業(yè)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，消除內(nèi)部不規(guī)范，對(duì)內(nèi)部不規(guī)范和內(nèi)部不完整、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、轉(zhuǎn)換和集成。用戶根據(jù)不同的權(quán)限控制自己的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和主數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性、一致性和及時(shí)性。

基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。該分析模型參照行業(yè)分析模型，結(jié)合企業(yè)自身管控需求，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前管理需要和未來(lái)發(fā)展需要進(jìn)行定制，準(zhǔn)確反映企業(yè)的管理問(wèn)題，幫助企業(yè)提高管理水平要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要精細(xì)化管理，以數(shù)字化帶動(dòng)企業(yè)決策。

企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析達(dá)到一定結(jié)果后，內(nèi)部數(shù)據(jù)整理清晰，數(shù)據(jù)價(jià)值呈現(xiàn)，企業(yè)可以通過(guò)爬蟲(chóng)、采購(gòu)等方式引入外部數(shù)據(jù)?；诖髷?shù)據(jù)工具和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)標(biāo)分析，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)和差距，對(duì)比行業(yè)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)工具與方法的結(jié)合可以采用相同的分析預(yù)測(cè)算法進(jìn)行企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與規(guī)避。綜上所述：企業(yè)數(shù)據(jù)分析的構(gòu)建可以從基礎(chǔ)出發(fā)，首先進(jìn)行內(nèi)部數(shù)據(jù)治理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)的價(jià)值，規(guī)范企業(yè)管理，逐步引入外部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和預(yù)測(cè)，從而不斷提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，通過(guò)大數(shù)據(jù)建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí)和優(yōu)化，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

如何能夠在公司中真正的用好數(shù)據(jù)分析？

如果您想在公司中充分利用數(shù)據(jù)分析，您必須滿足準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和有效的業(yè)務(wù)指標(biāo)分析的要求。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以使企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的價(jià)值。

企業(yè)中有許多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理。通過(guò)數(shù)據(jù)治理，首先要形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，然后通過(guò)分析業(yè)務(wù)邏輯找到數(shù)據(jù)源，從數(shù)據(jù)源控制數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí)，在數(shù)據(jù)同步的過(guò)程中，要做好數(shù)據(jù)的清理和合并工作，避免數(shù)據(jù)重復(fù)和垃圾數(shù)據(jù)的存在。只有保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)分析才有意義。

數(shù)據(jù)分析應(yīng)基于企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通常不用于分析。所分析的數(shù)據(jù)指標(biāo)是為了解決企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。希望通過(guò)這種深入的分析能夠解決問(wèn)題，整合企業(yè)的整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)規(guī)避問(wèn)題。

通常情況下，數(shù)據(jù)分析需要挖掘企業(yè)的底層黃金數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)疑點(diǎn)，輔助企業(yè)決策分析。數(shù)據(jù)分析必須與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，不能浮于表面，只看業(yè)績(jī)不看痛點(diǎn)。只有明確數(shù)據(jù)分析的價(jià)值并加以落實(shí)，才能真正用好數(shù)據(jù)分析。

數(shù)據(jù)分析對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的重要性有多大？

數(shù)據(jù)分析對(duì)初創(chuàng)企業(yè)有多重要？首先，我們應(yīng)該知道數(shù)據(jù)分析能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的價(jià)值。

創(chuàng)業(yè)階段往往沒(méi)有很強(qiáng)的資源整合能力。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以建立數(shù)據(jù)對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)接方式、管理規(guī)范等管理標(biāo)準(zhǔn)，從全球角度協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的合作，在建立標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，從而幫助企業(yè)管理者更快地了解和控制公司內(nèi)部的情況。

數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，從企業(yè)中提取有價(jià)值的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的數(shù)據(jù)并加以利用，將其合并到企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，從而獲得企業(yè)數(shù)據(jù)的全局視圖，最終將知識(shí)呈現(xiàn)給管理者，為管理者的決策過(guò)程提供支持。

數(shù)據(jù)分析通過(guò)配置圖形化的分析圖表來(lái)更清晰地展現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)狀，使企業(yè)管理者可以大大提高決策效率，提高決策質(zhì)量，極大地影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)。

綜上所述，通過(guò)以上幾點(diǎn)，數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)通過(guò)資源整合，從結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中獲取業(yè)務(wù)洞察力，從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立到分析展現(xiàn)，從而使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段得到更好的發(fā)展。

本人會(huì)計(jì)一枚，準(zhǔn)備換工作，一是換家公司做會(huì)計(jì)，二是在現(xiàn)有公司轉(zhuǎn)做數(shù)據(jù)分析，怎么選？

到底要做什么，可以從具體的工作內(nèi)容、發(fā)展前景和職業(yè)規(guī)劃上看，還需要結(jié)合自己的興趣和優(yōu)勢(shì)。

雖然我們都叫它會(huì)計(jì)，但不同公司的工作內(nèi)容可能不同。在大公司，應(yīng)收應(yīng)付、總帳、稅金是分開(kāi)的。一個(gè)或多個(gè)人員只負(fù)責(zé)其中一個(gè)模塊。在小公司里，它可能是總賬戶。數(shù)據(jù)分析也取決于所分析的內(nèi)容。一些較初級(jí)的職位主要從事數(shù)據(jù)處理，而另一些則主要從事財(cái)務(wù)分析，有些則從事業(yè)務(wù)分析。具體崗位不同，工作內(nèi)容也不同，你想多做哪一件工作，可以提前計(jì)劃。

不同類(lèi)型的工作，發(fā)展道路會(huì)不同。例如，在一家大公司，你可以挖一個(gè)很深的洞。有些人從稅務(wù)專(zhuān)員開(kāi)始，成為稅務(wù)經(jīng)理和主任，而另一些人則有機(jī)會(huì)輪換。他們可以完成所有的基本模塊，然后走上經(jīng)理和主管的道路。當(dāng)然，也有人直接調(diào)到分析崗位，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理開(kāi)始，然后慢慢了解業(yè)務(wù)，做財(cái)務(wù)分析，然后繼續(xù)工作再逐漸成為經(jīng)理、主管，最后成為業(yè)務(wù)伙伴。我可以考慮走哪條路，把工作的發(fā)展前景和未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)。

無(wú)論你是喜歡學(xué)習(xí)規(guī)則還是處理數(shù)字，學(xué)習(xí)商業(yè)邏輯，處理賬目，還是與人交流，并且能夠與自己的興趣相結(jié)合，都是最好的。同時(shí)，我們可以分析我們最大的優(yōu)勢(shì)在哪里，如何充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友，以前一直在做應(yīng)收賬款的處理，做得很痛苦。然而，有一天，我調(diào)任老板的秘書(shū)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén)的分析和一些溝通工作，但非常出色。所以，選擇你自己的賽道，然后你就可以跑了。

一般來(lái)說(shuō)，如何選擇，還是結(jié)合自己的實(shí)際情況，從工作內(nèi)容、發(fā)展前景、職業(yè)規(guī)劃、興趣和優(yōu)勢(shì)等方面做出綜合判斷。