為什么海爾不怎么做廣告了？主要原因是改革。海爾正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中所有這些行為都源于張瑞敏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的思考。在海爾內(nèi)部年會(huì)上，他高調(diào)宣布，未來海爾不應(yīng)該生產(chǎn)達(dá)不到全過程最佳體驗(yàn)的產(chǎn)品，沒有價(jià)值交換平臺(tái)

為什么海爾不怎么做廣告了？

主要原因是改革。海爾正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中

所有這些行為都源于張瑞敏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的思考。在海爾內(nèi)部年會(huì)上，他高調(diào)宣布，未來海爾不應(yīng)該生產(chǎn)達(dá)不到全過程最佳體驗(yàn)的產(chǎn)品，沒有價(jià)值交換平臺(tái)就不應(yīng)該有交易。

那么海爾不努力又有什么關(guān)系呢？這應(yīng)從以下兩點(diǎn)來看。1、 2013年，白電市場(chǎng)出現(xiàn)高開低關(guān)現(xiàn)象。受2013年上半年節(jié)能補(bǔ)貼政策影響，市場(chǎng)整體存在諸多負(fù)面因素。根據(jù)中怡康的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，2014年冰箱銷量可能同比下降2.0%，洗衣機(jī)銷量預(yù)計(jì)同比下降1.8%。

當(dāng)然，更重要的是一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)急于進(jìn)入家電市場(chǎng)。比如，小米、樂視已經(jīng)向傳統(tǒng)家電領(lǐng)域伸出了手。而且，他們憑借互聯(lián)網(wǎng)思維在產(chǎn)品制造/檢測(cè)、營(yíng)銷成本和傳播效果等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，與傳統(tǒng)企業(yè)展開了肉搏戰(zhàn)。這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境本身就充滿了困難，足以讓海爾警醒。所以這就是為什么張瑞敏想盡量節(jié)省成本，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從內(nèi)到外改變。不做雜志硬漢只是海爾改革的第一步

海爾砸冰箱不應(yīng)該被視為一種營(yíng)銷理念。畢竟，那個(gè)時(shí)代沒有那么多的營(yíng)銷慣例。砸冰箱事件折射出海爾最初的誠(chéng)意和勇氣。海爾最初的領(lǐng)導(dǎo)人敢于接受集體制度的混亂。他們不怕困難。他們時(shí)刻面對(duì)內(nèi)心的信念和堅(jiān)持，讓那些失去信心的員工重新燃起對(duì)公司的信心。但同時(shí)，我們也用砸冰箱的手段，讓我們深刻了解企業(yè)未來的發(fā)展方向。我相信，任何一句話和口號(hào)都沒有現(xiàn)場(chǎng)那么深刻。