雷軍當年為什么賣掉卓越網？如果不賣掉能做成另外一家京東嗎？那時雷軍沒有銷售卓越，他也不必成為另一個京東。對于創(chuàng)業(yè)的成敗，有的是偶然的，有的是必然的。2004年，當excelsior將自己賣給亞馬遜時，

雷軍當年為什么賣掉卓越網？如果不賣掉能做成另外一家京東嗎？

那時雷軍沒有銷售卓越，他也不必成為另一個京東。

對于創(chuàng)業(yè)的成敗，有的是偶然的，有的是必然的。

2004年，當excelsior將自己賣給亞馬遜時，其單季度收入已達1億美元。當時，阿里巴巴成立僅一年，京東就開始向電子商務轉型。

據(jù)說在中國的電子商務領域，卓越有著巨大的先發(fā)優(yōu)勢。

雷軍為什么要把看似發(fā)展勢頭不錯的優(yōu)秀網絡賣出去？

最主要的原因是雷軍這個燒錢的行業(yè)，短期內看不到盈利的可能，他也不知道未來會繼續(xù)投入多少。

那時，互聯(lián)網行業(yè)的企業(yè)家們不像今天。為了在規(guī)模上領先，他們可以免費燒錢。當時，市場上的投資者不敢像現(xiàn)在這樣下注。

因此，在銷售卓越之后，金山轉型為一個更容易、更快速賺錢的游戲產業(yè)。

可見雷軍出售卓越網有自己的理由，與能力無關。

京東為什么能迅速崛起？這與劉強東出身貧寒，敢于賭博有很大關系。不管怎樣，即使你輸了，重要的是要回到過去。

特別是在自建物流的布局上，即使外界并不看好，劉強東仍然堅持自己的判斷，高度重視輕資產的電子商務產業(yè)，建立起自己的護城河。

后來的事實也證明，物流配送的速度已經成為京東最大的優(yōu)勢之一。

當其他同行想要跟進時，門檻變得非常高。