管理公司有什么好辦法推薦？我自己做了很多管理咨詢工作。目前我覺(jué)得最適合中小企業(yè)的是六效管理，即區(qū)分出六類可以提高企業(yè)效率的部門，即人的效率、產(chǎn)品效率、客戶效率、能源效率、時(shí)效性和樓層效率。今天，我想和

管理公司有什么好辦法推薦？

我自己做了很多管理咨詢工作。目前我覺(jué)得最適合中小企業(yè)的是六效管理，即區(qū)分出六類可以提高企業(yè)效率的部門，即人的效率、產(chǎn)品效率、客戶效率、能源效率、時(shí)效性和樓層效率。今天，我想和大家分享三種節(jié)能管理的方法。它們都是小事，卻能幫助企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。

即節(jié)能管理，節(jié)約用水和能源成本。

許多企業(yè)客戶在冬天洗手。左邊的水龍頭是冷水，右邊的水龍頭是冷水。服務(wù)員說(shuō)左邊的水龍頭是熱水，然后會(huì)有熱水。許多企業(yè)沒(méi)有考慮到面前的浪費(fèi)水。他們不得不花錢買流水。一兩個(gè)顧客并不明顯。有的企業(yè)一年浪費(fèi)上千、上萬(wàn)人，一是節(jié)能管理的方法就是給熱水和冷水貼上標(biāo)簽。如果需要熱水，熱水可以直接排放。如果需要冷水，就不會(huì)浪費(fèi)。一些大型餐飲企業(yè)可以省下幾萬(wàn)元，而小型餐飲企業(yè)可以省下幾千元。

很多小企業(yè)都不重視，這種方法叫可視化管理方法，簡(jiǎn)單有效，易于實(shí)施。

不管多少，都是利潤(rùn)。

2、節(jié)能管理，節(jié)約食用油成本。

很多餐飲企業(yè)在倒大桶或小桶食用油時(shí)，每年都會(huì)扔掉幾百桶或幾千桶的油瓶。我們幫客戶介紹一個(gè)空油桶，把空瓶子放在空油桶上半天。有的空油可以炒三道菜，一年能省上千道菜，一年能省上萬(wàn)元油。

3、水、電、氣采用能效管理的方法進(jìn)行可視化管理，可以為各地企業(yè)節(jié)約成本

很多企業(yè)節(jié)約10萬(wàn)元，相當(dāng)于100萬(wàn)元業(yè)績(jī)創(chuàng)造的利潤(rùn)。

公司管理包括哪些方面？

企業(yè)管理包括五項(xiàng)基本活動(dòng)：計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)。

一般應(yīng)包括：資產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度、資產(chǎn)權(quán)益管理制度（權(quán)益的取得、維護(hù)和保護(hù)）、外部許可管理制度、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與合作管理制度、資產(chǎn)檔案管理制度，資產(chǎn)投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)體系、資產(chǎn)融資管理體系。

資產(chǎn)評(píng)估管理制度、資產(chǎn)審計(jì)管理制度、資產(chǎn)投資管理制度等，其制定原則是既要考慮資產(chǎn)發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律，又要考慮企業(yè)資產(chǎn)存量，同時(shí)也關(guān)系到資產(chǎn)與管理的特殊要求。

根據(jù)管理對(duì)象的不同，管理分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理側(cè)重于對(duì)組織內(nèi)各種資源的管理，如財(cái)務(wù)、物資、產(chǎn)品等相關(guān)管理。行為管理更側(cè)重于組織成員的行為管理，從而導(dǎo)致對(duì)組織設(shè)計(jì)、機(jī)制變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)合作、文化等方面的管理。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和行為管理應(yīng)該相輔相成，就像人的雙手一樣。只有合作，才能更好地發(fā)揮管理作用。如果任何一只手出了問(wèn)題，都會(huì)給整體管理帶來(lái)?yè)p失，甚至使企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重阻力。

如何才能管理好一家小的公司，最簡(jiǎn)單的方法是什么？

小公司的管理應(yīng)該基于小公司的特點(diǎn)。

1。程序簡(jiǎn)單，就是不要抓住主要矛盾來(lái)解決問(wèn)題。

2. 當(dāng)你和別人交談時(shí)，不要太野心勃勃和毫無(wú)根據(jù)。小公司有大企業(yè)的病。

3. 一切都落到地上。既然公司規(guī)模小，就要分清每個(gè)人的工作任務(wù)，看事情在哪里，明確責(zé)任和權(quán)利，避免大公司的冗員和官僚主義。

企業(yè)管理是一種什么樣的工作？

A:企業(yè)管理的內(nèi)容很多。今天，我們?yōu)槟偨Y(jié)企業(yè)管理中最重要的工作內(nèi)容：

1。計(jì)劃和計(jì)劃

我的記憶力不好，所以我用手機(jī)、筆記本等方式隨時(shí)記錄我的想法。筆者將這些思想分為“修養(yǎng)”和“職業(yè)生涯管理”，即自我總結(jié)、工作計(jì)劃、工作經(jīng)歷等。

每天早上上班前，我都會(huì)把今天的重點(diǎn)工作寫(xiě)在我的專用筆記本上——我會(huì)把昨天或前天的未完工作提取到今天，繼續(xù)向前推進(jìn)。如項(xiàng)目的重要或緊急工作，如安排會(huì)議，如與關(guān)鍵人物的溝通計(jì)劃。

寫(xiě)下“工作清單”后，我會(huì)在第一時(shí)間與相關(guān)人員溝通，或發(fā)布新的要求。對(duì)于每一個(gè)溝通項(xiàng)目，我都會(huì)在筆記本上的相應(yīng)項(xiàng)目上打勾，并記下負(fù)責(zé)人姓名、完成時(shí)間等。會(huì)議

我不得不說(shuō)我的大部分精力都花在了各種會(huì)議上。根據(jù)是否形成會(huì)議紀(jì)要，我將會(huì)議分為正式會(huì)議和非正式會(huì)議。

正式會(huì)議包括例會(huì)，如小組工作會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議、項(xiàng)目月例會(huì)等，其目的是共享信息、制定計(jì)劃、研究問(wèn)題，對(duì)推動(dòng)工作和項(xiàng)目具有重要作用。它還包括一些特別會(huì)議。例如，我主持的項(xiàng)目專題會(huì)議就是專門為推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目而召開(kāi)的會(huì)議。

有許多非正式會(huì)議，如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、內(nèi)部部門溝通會(huì)議、項(xiàng)目參與者溝通會(huì)議。這些會(huì)議主要集中于解決一個(gè)或一些問(wèn)題，往往沒(méi)有正式的會(huì)議紀(jì)要。

3. 溝通]溝通可以分為很多類，所以我每天花很多精力在聽(tīng)和表達(dá)上，或者說(shuō)“讀”和“寫(xiě)”。

溝通有一對(duì)一溝通，與多個(gè)參與者的多方溝通，如會(huì)議，或與外部和內(nèi)部組織的溝通，或向上溝通，如匯報(bào)工作和向下溝通，如發(fā)布指令等

溝通約占25%的時(shí)間。每周一上午，我都會(huì)與部門負(fù)責(zé)人溝通，確定本周工作的重點(diǎn)，并分解到相關(guān)負(fù)責(zé)人那里，以確保在開(kāi)展重點(diǎn)工作時(shí)，這些重點(diǎn)工作還在推進(jìn)之中。另外，我會(huì)在正式會(huì)議以外的任何時(shí)候主動(dòng)與各方溝通——目的是確保重點(diǎn)工作“可控”——即當(dāng)前工作進(jìn)展如何，下一步工作進(jìn)展如何，存在什么問(wèn)題，這些都是我必須充分掌握的。

以上三點(diǎn)是企業(yè)管理者的主要管理工作。我希望他們能幫助你。