作為產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該如何做競品分析？每個自媒體作者實際上都是產(chǎn)品經(jīng)理。每天輸出的內(nèi)容是你自己的產(chǎn)品。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，產(chǎn)品就像你的孩子。如果你想像對待孩子一樣對待你的輸出內(nèi)容，產(chǎn)品經(jīng)理必須有愛、情感移情

作為產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該如何做競品分析？

每個自媒體作者實際上都是產(chǎn)品經(jīng)理。每天輸出的內(nèi)容是你自己的產(chǎn)品。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，產(chǎn)品就像你的孩子。如果你想像對待孩子一樣對待你的輸出內(nèi)容，產(chǎn)品經(jīng)理必須有愛、情感移情、認(rèn)知移情和關(guān)懷移情才能做出好的產(chǎn)品。

競爭產(chǎn)品分析是每個產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的技能。如果你是做自媒體，你還需要學(xué)習(xí)競爭產(chǎn)品分析。我將從自媒體創(chuàng)作者的產(chǎn)品輸出來談如何做有競爭力的產(chǎn)品分析。這個切入點對你來說很容易理解。

誰是您所在領(lǐng)域自媒體的最佳競爭對手。找出它們，看看它們是由什么組成的，內(nèi)容是有組織的，圖片是用來做什么的。

在內(nèi)容垂直度領(lǐng)域，其他人保持什么樣的垂直度，他們是如何做到的。我們可以從垂直自媒體中學(xué)到什么。

就是在競爭對手產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做微創(chuàng)新，或者從競爭對手的產(chǎn)品中得到一些啟發(fā)，幫助自己開拓思路。

如果每個自媒體人都能掌握一點基本的競爭產(chǎn)品分析，他的產(chǎn)品就會逐步改進。競爭產(chǎn)品分析是一種基本的思維方式。

怎么正確分析競爭對手？營銷策劃案中的競品分析怎么寫才合理？

首先，它是找出彼此的弱點和優(yōu)勢。其次，要用定性分析和定量分析，找出兩者的區(qū)別，用自己的長處攻擊對方的短處，用自己的短處沖淡對方的長處。只有這樣，營銷計劃才能有效。

移動醫(yī)療APP如何做競品分析？

我只請過好醫(yī)生。只要找到我想回答的醫(yī)生就可以了。如果我不限制醫(yī)生，會有很多人回答你。我覺得方便多了，而且沒問題我不能掛電話。只要有報告，就非常準(zhǔn)確。但是因為專家們很忙，他們不能在第一時間回復(fù)你，這有點耽擱，除非你付電話咨詢費。

寫競品分析一般要寫競品的那幾個方面？

競爭產(chǎn)品分析的目的是分析競爭對手的優(yōu)勢，將其與我們自己的產(chǎn)品相結(jié)合，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

分析競爭對手的缺點，引以為戒，回避我們自己的產(chǎn)品，甚至進一步優(yōu)化，變廢為寶。從非競爭性產(chǎn)品的角度，分析非競爭性產(chǎn)品的發(fā)展方向。

1. 市場環(huán)境

這類產(chǎn)品的市場生成狀況和收益率如何。這是判斷你是否配得上這個項目的先決條件，而不是簡單地寫市場背景、成為眾人矚目的焦點或進入穩(wěn)定的局面。我們想要的是一個結(jié)論和一個參考結(jié)論。這類產(chǎn)品在市場上的主要傳播渠道和盈利手段是什么。在分析競爭產(chǎn)品時，很容易忽略這一部分。溝通渠道是了解如何吸引用戶，而盈利手段是您產(chǎn)品生產(chǎn)的根本保證。你需要分析，了解不同競爭產(chǎn)品的方式，避免巨人的優(yōu)勢，因為大多數(shù)人無法競爭。理解他們的弱點，因為這是你的出發(fā)點。

2. 用戶肖像

通過競爭產(chǎn)品，了解你面對的主要用戶，并分析他們的社會屬性、用戶習(xí)慣和消費習(xí)慣的影響。社交屬性可以決定你的群體的消費能力；用戶習(xí)慣可以作為你產(chǎn)品層面布局的參考；消費習(xí)慣可以讓你更清楚的指導(dǎo)什么樣的操作模式，推送各種信息，引導(dǎo)消費給用戶。

3. 產(chǎn)品痛點（核心功能）

說白了，它是產(chǎn)品的核心功能，是產(chǎn)品最吸引人的部分，也是產(chǎn)品最特別的部分。這也是最需要編寫競爭產(chǎn)品分析的地方。有必要仔細(xì)解剖這個產(chǎn)品。他有什么？但我們更需要的是，為什么它的一些功能能吸引用戶？