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娃哈哈管理案例分析 娃哈哈集團(tuán)簡(jiǎn)介、概況?

娃哈哈集團(tuán)簡(jiǎn)介、概況?杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年,前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部。在創(chuàng)始人宗慶后的帶領(lǐng)下,杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司從3個(gè)人、14萬(wàn)元貸款做起?,F(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)最大的飲料生產(chǎn)

娃哈哈集團(tuán)簡(jiǎn)介、概況?

杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年,前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部。在創(chuàng)始人宗慶后的帶領(lǐng)下,杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司從3個(gè)人、14萬(wàn)元貸款做起?,F(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)最大的飲料生產(chǎn)企業(yè),世界第五大軟飲料生產(chǎn)企業(yè),躋身中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)。2004年,面對(duì)原輔材料價(jià)格大幅上漲、能源緊缺、成本上升、飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等諸多不利因素,娃哈哈仍實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入114.4億元,比上年同期增長(zhǎng)12%。飲料銷(xiāo)售收入比去年同期增長(zhǎng)了18%。實(shí)現(xiàn)利稅18.8億元,飲料產(chǎn)量403萬(wàn)噸,產(chǎn)量、資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入連續(xù)第七年增長(zhǎng)12%,位居飲料行業(yè)第一,成為中國(guó)最具效益和潛力的飲料企業(yè)。

娃哈哈為什么堅(jiān)持這么多年沒(méi)有上市?

另一方面,他欽佩娃哈哈領(lǐng)導(dǎo)人的保守思想。

對(duì)于一個(gè)飲料食品企業(yè)來(lái)說(shuō),這是有利有弊的,特別是在目前消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下,娃哈哈的戰(zhàn)略顯然跟不上市場(chǎng)需求,使得公司的產(chǎn)品跟不上消費(fèi)者的步伐,新產(chǎn)品也相對(duì)薄弱,這有很大的關(guān)系決策者的思考。

事實(shí)上,娃哈哈這么多年來(lái)一直堅(jiān)持不上市。它不怕上市對(duì)企業(yè)的影響。我相信宗慶后是比較開(kāi)明的。根本原因是娃哈哈擁有充裕的現(xiàn)金流,沒(méi)有必要將上市作為融資工具。

另外,調(diào)整公司戰(zhàn)略,培養(yǎng)接班人,是宗慶后最重要、最迫切的問(wèn)題。

這也可能是不讓女兒宗富麗接班的重要原因。此外,宗富禮的西方教育制度與宗慶后的思想也存在沖突。如何平衡這一矛盾,也是娃哈哈未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。

當(dāng)然,宗富力將來(lái)會(huì)把娃哈哈帶到資本市場(chǎng),因?yàn)樽诟涣θツ曩I(mǎi)了中國(guó)糖果。雖然他失敗了,但他積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。此外,內(nèi)部積累的問(wèn)題也沒(méi)有得到解決。如果他現(xiàn)在貿(mào)然上市,宗慶后父女可能撐不住。

事實(shí)上,上市對(duì)娃哈哈有好處。它可以使公司內(nèi)部治理更加科學(xué),決策更加科學(xué)。這也將使娃哈哈的市場(chǎng)更有效率。在應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境時(shí),弊大于利。