中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？中小企業(yè)還能談什么？你是個(gè)將軍。你可以談?wù)劜呗浴８骷?jí)指揮員將予以落實(shí)。但中小企業(yè)，你竟然是排長(zhǎng)。在中國，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問決定。如果中小企業(yè)原

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還能談什么？你是個(gè)將軍。你可以談?wù)劜呗?。各?jí)指揮員將予以落實(shí)。但中小企業(yè)，你竟然是排長(zhǎng)。在中國，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問決定。如果中小企業(yè)原有的積累不夠，那是沒有用的。

中小企業(yè)要定小目標(biāo)，把利潤放在第一位，因?yàn)殂y行不會(huì)給你貸款，你只能一步一步，把頭伸進(jìn)錢洞里。當(dāng)你有了一定的原始積累，談?wù)摬呗詫?duì)你來說是有意義的。你可以找到強(qiáng)大的戰(zhàn)略顧問，如劉潤、華山等

目前，世界上許多商業(yè)咨詢公司都在為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略。沒有辦法。商業(yè)咨詢公司就是這樣做的。大公司找不到小咨詢公司。他們只能糊弄中小企業(yè)謀生。就像有人專門為大學(xué)生做職業(yè)生涯規(guī)劃一樣，聽起來很合理，但實(shí)際上毫無意義。

如果一個(gè)中小企業(yè)主每天都在談?wù)搼?zhàn)略、整合、規(guī)劃、融資、并購，你應(yīng)該小心。這個(gè)人很可能是個(gè)大傻瓜。當(dāng)你走路時(shí)，你不必決定什么時(shí)候走左腿，什么時(shí)候走右腿。如果你沒有明確的目標(biāo)，你應(yīng)該設(shè)定一個(gè)目標(biāo)而不是制定一個(gè)計(jì)劃。我們應(yīng)該把目標(biāo)變成計(jì)劃，把計(jì)劃變成任務(wù)，把任務(wù)變成利潤。

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？

1. 企業(yè)定位

定位贏得世界！清晰準(zhǔn)確的定位使企業(yè)與眾不同。沒有定位，就沒有地位。

2. 正確的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)非常鼓舞人心，使企業(yè)有了方向感，前進(jìn)的步伐變得鏗鏘有力。

3. 產(chǎn)品分類

好的營銷從產(chǎn)品研發(fā)開始，優(yōu)秀的產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì)很容易擴(kuò)大營銷效果。

4. 客戶分類

客戶不是上帝，而是朋友。顧客的個(gè)性化、多樣化和差異化決定了企業(yè)不能對(duì)顧客一視同仁。

5. 市場(chǎng)分類

不同市場(chǎng)的潛力是不同的。規(guī)劃市場(chǎng)應(yīng)該能夠識(shí)別各種市場(chǎng)。只有這樣，我們才能一步一步地做生意。

6. 營銷方法

不同的產(chǎn)品，不同的模式，不同的營銷方法。

7. 系統(tǒng)支持

營銷是全體員工的事，對(duì)營銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設(shè)的必然要求。

8. 人才支持

績(jī)效取決于人。打硬仗的時(shí)候，要清點(diǎn)一下需要多少指揮員、指揮員、師長(zhǎng)，海陸空三軍有多少人。

9. 企業(yè)利潤從何而來

企業(yè)營銷體系建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)，觀念不斷更新，思維與時(shí)俱進(jìn)。