對(duì)于盒馬鮮生有什么看法？它誕生的第一天就是打著服務(wù)消費(fèi)者的旗號(hào)壟斷！堅(jiān)決抵制箱馬這種心懷不軌的企業(yè)！淘寶、和馬、滴滴、美團(tuán)等都是互聯(lián)網(wǎng)壟斷企業(yè)。國(guó)家必須開始調(diào)查。它們不具備任何高科技性質(zhì)。他們是新一代

對(duì)于盒馬鮮生有什么看法？

它誕生的第一天就是打著服務(wù)消費(fèi)者的旗號(hào)壟斷！堅(jiān)決抵制箱馬這種心懷不軌的企業(yè)！淘寶、和馬、滴滴、美團(tuán)等都是互聯(lián)網(wǎng)壟斷企業(yè)。國(guó)家必須開始調(diào)查。它們不具備任何高科技性質(zhì)。他們是新一代的資本壟斷企業(yè)！大自然太惡劣了

如何看待央行明令不得拒收現(xiàn)金，而以盒馬鮮生為代表的新零售行業(yè)卻仍明知故犯？

不同的年齡，不同的購(gòu)物支付方式，作為一個(gè)企業(yè)，最好能夠考慮到。筆者一直不愿意用微信支付寶支付購(gòu)物，喜歡用現(xiàn)金結(jié)算。但隨著越來越多的商家使用微信支付，他們不得不讓步。偶爾會(huì)使用微信支付，但不會(huì)使用支付寶支付。但總是覺得尷尬和沒有報(bào)酬。

主要原因是微信支付需要掃描別人的二維碼。誰(shuí)能保證二維碼中是否藏有病毒？萬(wàn)一有病毒，錢包里的錢會(huì)被別人一掃而空，我可以去找誰(shuí)。所以總是問商家，這個(gè)二維碼安全嗎？是你的真名嗎。

大超市不怕，因?yàn)槭莿e人掃描我的二維碼，非常安全。能讓我掃別人，心里一千不想。

目前生意比較清淡。為了降低人工成本，很多企業(yè)都在不付款的情況下購(gòu)買設(shè)備，使用手機(jī)客戶端或信用卡支付客戶端。這是可以理解的，尤其是在新零售的情況下，正如房東所說。今年7月至12月，中國(guó)人民銀行將重點(diǎn)開展拒付現(xiàn)金工作的整改。這項(xiàng)工作開展以來，全國(guó)發(fā)展迅速，共發(fā)生拒付現(xiàn)金案件602起。新零售業(yè)既是工作的重點(diǎn)，也是工作的難點(diǎn)。經(jīng)核實(shí)，現(xiàn)金不能用于河馬鮮生消費(fèi)，必須使用其手機(jī)客戶端。箱馬生活的主要來源是打造新的零售店，這更適合年輕人消費(fèi)，但卻不能阻止老年人進(jìn)店。不過，很多老年人并不使用微信或支付寶支付購(gòu)物費(fèi)用。這會(huì)對(duì)正常購(gòu)物造成障礙，并有支付歧視之嫌。因此，中國(guó)人民銀行總行在第一時(shí)間要求上馬作出整改。何馬賢生馬上被糾正了，大家都很高興。河馬先聲積極配合整改工作，在店內(nèi)開通了現(xiàn)金支付渠道，效果良好。

令人欽佩的是，企業(yè)一聽到這個(gè)消息就可以改變，但勞動(dòng)力成本的上升確實(shí)成為零售業(yè)的擔(dān)憂。如何兼顧成本和社會(huì)效益是一個(gè)難題。

阿里布局新零售盒馬鮮生，發(fā)展得怎么樣？

說實(shí)話，當(dāng)我第一次看到店名的時(shí)候，我是從左到右看的，從右到左看的時(shí)候還是滿嘴的，我只想知道這樣一個(gè)尷尬的名字有什么用？讓我知道我智商不及格？而且，我覺得不好吃。

馬老板好像很高興。畢竟，食物很好吃。但是我的食物怎么會(huì)這樣呢？

看沒胃口，吃下去有一種味道我無法用言語(yǔ)形容，就是不好吃！但我也用心拍了照片。為什么我和老板之間有這么大的差距？像我這樣的普通人真的要分三個(gè)年級(jí)、六個(gè)年級(jí)和九個(gè)年級(jí)嗎

！人來人往。說實(shí)話，這個(gè)夏天到現(xiàn)在真的讓我很煩躁，越來越多的人覺得何馬先聲就像一個(gè)無人超市。沒有實(shí)質(zhì)性的技術(shù)或概念創(chuàng)新。只有像我這樣的人加入了這個(gè)游戲，阿里也一直在扔錢。不知道這股新能量過去后，馬老板還能不能像現(xiàn)在這樣開心地笑？

盒馬鮮生算是新零售嗎？

對(duì)不起，這方面我沒有聯(lián)系，不方便回答。

盒馬鮮生、京東生鮮和每日優(yōu)鮮，你比較看好哪一家？為什么？

要回答這個(gè)問題，我們可以從兩個(gè)角度來綜合考慮：分布速度和重點(diǎn)城市的覆蓋面積。生鮮電子商務(wù)是一種純粹的、獨(dú)立的消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)品。與傳統(tǒng)電子商務(wù)更不同的是，其分銷效率和近場(chǎng)資源配置是最大的品牌資產(chǎn)。

在市場(chǎng)的考驗(yàn)下，野蠻成長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去，沒有后續(xù)的品牌很難生存。在這些公司中，我的觀點(diǎn)是，他們更看好日優(yōu)鮮活食品的發(fā)展。在覆蓋率和配送速度方面，日優(yōu)鮮活食品的優(yōu)勢(shì)非常明顯。在全國(guó)20多個(gè)城市鋪設(shè)了1000多個(gè)前臺(tái)倉(cāng)庫(kù)，確保用戶每天能享受一小時(shí)的優(yōu)秀新鮮會(huì)員服務(wù)。

兩小時(shí)是傳統(tǒng)電子商務(wù)的配送極限，如何保證一小時(shí)的生鮮食品從進(jìn)入市場(chǎng)之初就得到了充分的考慮。截至目前，其發(fā)展僅三年多，在中國(guó)重點(diǎn)城市的覆蓋速度已經(jīng)超過了老電商平臺(tái)最輝煌的發(fā)展時(shí)期，不能不說是對(duì)未來市場(chǎng)控制能力的體現(xiàn)。

另外，日化鮮活產(chǎn)品的營(yíng)收增長(zhǎng)、用戶規(guī)模、盈利能力等關(guān)鍵指標(biāo)都超過了人們對(duì)鮮活電子商務(wù)的理解，這樣的數(shù)據(jù)是產(chǎn)品品牌與市場(chǎng)之間很好的契合，所以我最看好日化鮮活這三者之中的佼佼者。