職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)為了晉升，要求下屬加班加點(diǎn)工作來(lái)創(chuàng)業(yè)績(jī)，怎么應(yīng)對(duì)？俗話(huà)說(shuō)，“一將成名萬(wàn)骨枯”，一個(gè)大將軍的戰(zhàn)績(jī)靠的是自己治軍有方，運(yùn)籌帷幄和巧妙指揮，更是靠無(wú)數(shù)士兵的犧牲換來(lái)的，士兵們的戰(zhàn)績(jī)加一塊就成了大將

職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)為了晉升，要求下屬加班加點(diǎn)工作來(lái)創(chuàng)業(yè)績(jī)，怎么應(yīng)對(duì)？

俗話(huà)說(shuō)，“一將成名萬(wàn)骨枯”，一個(gè)大將軍的戰(zhàn)績(jī)靠的是自己治軍有方，運(yùn)籌帷幄和巧妙指揮，更是靠無(wú)數(shù)士兵的犧牲換來(lái)的，士兵們的戰(zhàn)績(jī)加一塊就成了大將軍的戰(zhàn)績(jī)，當(dāng)然，將士們各級(jí)都要封賞，但大將軍無(wú)疑是最顯赫，最風(fēng)光的。

同樣，職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)要想干出成績(jī)，靠的是下屬給他“擼起袖子加油干”，因?yàn)槿思夜ぷ骶褪穷I(lǐng)導(dǎo)，督促，獎(jiǎng)懲，不是下車(chē)間，掄大錘，不服氣你也當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。就像一個(gè)學(xué)校，校長(zhǎng)的工作就是督促教導(dǎo)老師們把學(xué)生教好。學(xué)生成績(jī)考得好，校長(zhǎng)臉上就有光，到教辦室或教育局就會(huì)受表?yè)P(yáng)。他的政績(jī)就是老師們給他“賺”來(lái)的，但具體怎樣去領(lǐng)導(dǎo)，怎樣把老師們積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，就要考驗(yàn)校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。有些校長(zhǎng)沒(méi)有“藝術(shù)細(xì)胞”，只靠耍淫威，恐嚇這些簡(jiǎn)單粗暴的方式逼迫老師，引起“民怨沸騰”，上下級(jí)之間離心離德，最終導(dǎo)致學(xué)校各項(xiàng)業(yè)務(wù)難有起色，甚至學(xué)校解體。

領(lǐng)導(dǎo)都想要政績(jī)，心情可以理解，但不能急于求成，亂了分寸。不能為了你一個(gè)人的利益損害了下屬們的身體健康。真正的好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心下級(jí)，使他們自如地工作，愉快地工作，而不是滿(mǎn)身疲倦的去工作，不然，即便你升了級(jí)，看著同志們的一個(gè)個(gè)黑眼圈，你于心何忍？

所以，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不能蠻干，不能靠那些最原始的辦法來(lái)創(chuàng)成績(jī)，要把工作重點(diǎn)放在提高工作效率上。就像一個(gè)校長(zhǎng)，要想提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)，應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在提高課堂教學(xué)水平上，而不是靠單純的增加學(xué)習(xí)時(shí)間來(lái)達(dá)到目的。但可惜的是，增加時(shí)間幾乎是每一個(gè)校長(zhǎng)的選擇，特別是普通高中，雙休日早就不存在了。

如何培養(yǎng)你的屬下快速成長(zhǎng)？

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在完成本部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，最重要的工作就是帶隊(duì)伍，把每一名下屬都培養(yǎng)成獨(dú)擋一面的人才，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。

如何能夠使下屬快速成長(zhǎng)呢？

具體應(yīng)該從以下幾方面入手：

一、培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

現(xiàn)代社會(huì)，幾乎每一項(xiàng)工作的完成都需要團(tuán)隊(duì)成員的通力合作，很少有人能僅僅依靠個(gè)人的力量獲得成功。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷向下屬灌輸團(tuán)隊(duì)合作的思想，摒棄單打獨(dú)斗的工作方式，建立起個(gè)人一定要融入團(tuán)隊(duì)，才能發(fā)揮最大作用的工作理念。

二、提升下屬的業(yè)務(wù)工作能力。

針對(duì)本行業(yè)的工作特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性地培養(yǎng)下屬的業(yè)務(wù)能力，使他們?cè)诟髯缘姆止茴I(lǐng)域里，都成為專(zhuān)才，甚至是行業(yè)的領(lǐng)軍者。

三、為下屬制定明確的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

一個(gè)人只有確定了自己的發(fā)展方向和發(fā)展路徑，才能在今后的工作中有的放矢。

通過(guò)明確的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，才能使下屬一步步地向著目標(biāo)去努力，并隨時(shí)檢視自己是否偏離了方向。

通過(guò)每一個(gè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升自信心和成就感，為更高的目標(biāo)而不懈努力。

四、建立適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的企業(yè)文化。

企業(yè)文化，是團(tuán)隊(duì)成員共同的價(jià)值觀和職業(yè)遵從。

通過(guò)建立針對(duì)自己組織特點(diǎn)的企業(yè)文化，使每一名下屬?gòu)膬?nèi)心深處認(rèn)可自己的組織，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行模式，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益和聲譽(yù)，把個(gè)人的進(jìn)步與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。

下屬的進(jìn)步離不開(kāi)個(gè)人的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)者有意識(shí)地培養(yǎng)，兩者的完美結(jié)合才能使下屬得到更加快速地成長(zhǎng)！