官網(wǎng)對一個(gè)企業(yè)來說重要嗎？有些小吃店的生意很紅火，食客盈門，盡是回頭客，其原因是味道好，價(jià)格廉。可我問他們?yōu)楹尾话l(fā)送外賣，不是能多賺些錢嗎？老板笑笑說:沒有那打算，現(xiàn)在就干不過來了。有些企業(yè)不辦網(wǎng)站也

官網(wǎng)對一個(gè)企業(yè)來說重要嗎？

有些小吃店的生意很紅火，食客盈門，盡是回頭客，其原因是味道好，價(jià)格廉?？晌覇査麄?yōu)楹尾话l(fā)送外賣，不是能多賺些錢嗎？老板笑笑說:沒有那打算，現(xiàn)在就干不過來了。有些企業(yè)不辦網(wǎng)站也可能和這理由一樣。

海爾，格力，美的三家公司體量市場占有率都差不多，為什么海爾和其他兩家市值有了差距？

海爾是中國家電老大很多年了，但作為海爾集團(tuán)掌舵人的張瑞敏并沒有產(chǎn)生“歇一歇”的念頭。相反，在并未遭遇巨大困境的背景下，張瑞敏主動(dòng)發(fā)起一場變革，將海爾既有經(jīng)營模式與組織結(jié)構(gòu)打碎，架構(gòu)一個(gè)全新海爾出來。要知道，張瑞敏發(fā)起的這場變革“前無古人，后無來者”，完全無先例可以借鑒，風(fēng)險(xiǎn)之大難以想象。但是從這幾年海爾的財(cái)報(bào)、市場占有率、市值能看出來，海爾的變革是成功的。

格力過去一直是三大家電巨頭中空調(diào)經(jīng)營質(zhì)量最好的那個(gè)，這一點(diǎn)從其盈利能力得到證明。但是近年來，格力越來越給人以“這個(gè)企業(yè)變了”的感覺，讓人越來越看不懂了。以價(jià)格戰(zhàn)為例，一直以來，格力以堅(jiān)定地反對“價(jià)格戰(zhàn)”著稱，但從2014年9月份到2015年一整年，格力三番五次主動(dòng)挑起價(jià)格大戰(zhàn)。再以進(jìn)入手機(jī)行業(yè)為例，董明珠吆喝了一年，消費(fèi)者也沒見格力手機(jī)在市場上銷售，官方釋放出來的“銷量”更是一變再變。再格力電器多年來一直高速增長，到2015年增長戛然而止，并掉頭向下。而過去一直給人以理性、務(wù)實(shí)印象的董明珠，也變得說話越來越不靠譜，直至成為“話題女王”……凡此種種，不僅格力變了，董明珠本人的社會形象也發(fā)生很大改變，負(fù)面成分變多了。市值隨之降低也是必然的。

美的其實(shí)沒什么好說的，經(jīng)營一直不緩不急，跟在海爾格力后面，沒有什么創(chuàng)新點(diǎn)。以前還憑借小家電做的好，被人周知，然后擴(kuò)展大家電市場。但是近幾年的發(fā)展路數(shù)越來越迷了，先是大肆宣傳的一晚一度電被央視揭露存在騙局，后是與格力董明珠的抄襲、小偷之戰(zhàn)，最終被格力索賠了不少錢。前兩年收購了庫卡，以為美的終于認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移發(fā)展機(jī)器人了，結(jié)果今年伊始又被指出新出的熱水器洗衣機(jī)存在抄襲海爾的嫌疑。

總的來說，這三家目前在市場占有率上雖然相差不大，但在市值上，格力和美的的發(fā)展確實(shí)將會存在不少變數(shù)，與海爾的差距會越來越大。