為什么GE放棄了Predix？今年8月，《華爾街日報》（Wall Street Journal）的一篇報道稱，“通用電氣正在尋找其數(shù)字資產(chǎn)的關(guān)鍵買家”，引發(fā)了業(yè)界的討論。幾天后，通用電氣中國的官方微信

為什么GE放棄了Predix？

今年8月，《華爾街日報》（Wall Street Journal）的一篇報道稱，“通用電氣正在尋找其數(shù)字資產(chǎn)的關(guān)鍵買家”，引發(fā)了業(yè)界的討論。幾天后，通用電氣中國的官方微信轉(zhuǎn)載了通用電氣董事長約翰·弗蘭納里的文章，雖然文章沒有提及和澄清《華爾街日報》關(guān)于“出售”的傳聞，但仍透露出一些字里行間“積極回應(yīng)”的感覺。

最新消息，13日，通用電氣計劃成立價值12億美元的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（iiot）新軟件公司，獨立運營通用電氣數(shù)字集團iiot產(chǎn)品、通用電氣電力軟件和電網(wǎng)軟件解決方案業(yè)務(wù)。

市場的第一反應(yīng)：通用電氣在股市上漲超過10%，摩根大通（JP）也將通用電氣的評級從減持上調(diào)至中性，并將該股從分析師focus的短名單中除名。

這是一個新故事的開始。

清平之末起風(fēng)，新生事物的生根發(fā)芽是一個漫長的迭代過程。

它涉及多個跨界，技術(shù)與技術(shù)之間，從技術(shù)到業(yè)務(wù)，從技術(shù)到場景，從解決方案到平臺屬性，從認(rèn)知到實踐，從服務(wù)到商業(yè)模式的實現(xiàn)，所有這些都建立在一個初創(chuàng)公司的業(yè)務(wù)理解和業(yè)務(wù)把握之上。

通過觀察和交流，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司本身也有自己的經(jīng)營方式。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)都無法擺脫前2-3年在技術(shù)、場景和服務(wù)之間的曲折。這種勘探和礦坑充填過程不一定奏效，需要反復(fù)進行。這不是由早期的資本實力決定的。創(chuàng)始人和他對企業(yè)的理解成為關(guān)鍵驅(qū)動因素。