身為一個管理人員，要怎么去管好自己的員工？作為一個企業(yè)的管理者，我們應該知道員工不僅僅是一個工具。他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)的生存和發(fā)展起到很大的作用。為了獲得員工的支持，有必要對他們進行激

身為一個管理人員，要怎么去管好自己的員工？

作為一個企業(yè)的管理者，我們應該知道員工不僅僅是一個工具。他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)的生存和發(fā)展起到很大的作用。為了獲得員工的支持，有必要對他們進行激勵。為了激勵員工，我們必須了解每個員工的動機或需求。

首先，我們需要了解兩個基本問題：

[沒有相同的員工

[員工在不同階段的需求是不同的

那么管理者需要做什么來讓員工更努力地工作呢？雖然員工每天的需求各不相同，需求因人而異，沒有一個單一的最佳答案，但我們仍然可以總結出一些主要的管理方法：1。給予一定的金錢獎勵。一個人對自己的報酬是否滿意，不僅取決于它的絕對價值，還取決于社會比較或歷史比較。通過相對比較，可以判斷公平與否，從而改善自己的情緒和工作態(tài)度。

2. 設定適當的高目標。在原有目標的基礎上，確定更高的目標，可以調動員工工作的積極性，調動了工作的積極性，讓員工更高效地完成工作。

3. 關注每個員工的感受。群體利益和個人利益要明確，尤其要注意員工的感受，注意員工內心的想法，不要讓小事失去大事。

4. 提供學習機會。現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，為員工創(chuàng)造和提供一切提高自我能力的機會是調動員工積極性的有效途徑之一。

5. 善于精神嘉獎。聽到別人夸獎自己，誰也不應該不高興。每個人都有自我肯定、自我欣賞、為榮譽而奮斗的需要。

6. 適當的刺激。并不是所有的積極措施都有助于員工管理。獎勵屬于獎勵，懲罰屬于懲罰，獎懲必須明確。

希望能對您有所幫助。加油：大家加油。

作為管理者，如何管理工作能力強，但是不服從命令的下屬？

如果你是第一次上任，不服從應該在正常的名單，因為它是合理的問題之前，你看到你的水平。不服從命令的下屬通常不多，但總會有一兩個。我認為他們中的大多數人都有兩種情況：一種是有人在行，他們認為自己有兩種技能；另一種是他們真的不相信你的管理水平。我個人認為這兩種人都很容易相處。真正難對付的是那些表面上聽話但不知道他在想什么的人。能把自己的想法擺上“臺面”的人，其實更“光明正大”，即使“庭上有人”。有背景的人不會和你“競爭”。一個只想“混”的人，只要你不傷害他的利益，他就不會和你相處。只是你有一個“競爭”的位置。在你徹底了解了所有的工作之后，你可以和他談談，看看他有什么“建設性的建議”。如果討論是合理的，你當然應該采納。如果比較“敷衍”，你也可以敷衍。當你了解他的背景時，其實只要給他足夠的面子，就沒必要提防。尤其是在企業(yè)里，即使父親是老板，他也要創(chuàng)造效益。他的“真誠”不會影響他父親的決策。有時給他點榮譽并不重要。我們都知道老板并不真的認為他有能力抓住手肘。不同意你的人必須有自己的“原則”。忽視他們是不行的。和他談談，看看“分歧”的原因。即使乍一看似乎不合理，你也得聽。如果更深刻的話，你可以反唇相譏或者思考后交流。我們最常犯的錯誤就是不能聽“負面意見”，不能把“合理建議”的后半部分堵住。俗話說“好馬難馴”，也許將來你是不可或缺的。至于那些無能者，只是“多刺”、自私，只能紙上談兵，當你站穩(wěn)腳跟時，就是砧板上的肉。你怎么能把它“砍”給你