互聯(lián)網(wǎng)公司為什么要設(shè)立多家子公司來開展業(yè)務(wù)？這不是互聯(lián)網(wǎng)公司的模式。所有業(yè)務(wù)規(guī)模大的公司都有這樣的布局。原因有以下幾點：1。分擔(dān)業(yè)務(wù)風(fēng)險。公司的責(zé)任以其全部資產(chǎn)為限；股東的責(zé)任以其投資為限。一家公司計

互聯(lián)網(wǎng)公司為什么要設(shè)立多家子公司來開展業(yè)務(wù)？

這不是互聯(lián)網(wǎng)公司的模式。所有業(yè)務(wù)規(guī)模大的公司都有這樣的布局。原因有以下幾點：1。分擔(dān)業(yè)務(wù)風(fēng)險。公司的責(zé)任以其全部資產(chǎn)為限；股東的責(zé)任以其投資為限。一家公司計劃進入新的領(lǐng)域，面臨未知的風(fēng)險（尤其是現(xiàn)在很多公司喜歡高速擴張）。如果我們不成立子公司來隔離孫子孫女，風(fēng)險發(fā)生后整個公司都會徹底破產(chǎn)。

2. 財務(wù)目的

由于國內(nèi)稅負(fù)等原因，以及企業(yè)粉飾財務(wù)的沖動（增加收入指標(biāo)，掩蓋股利），企業(yè)通常會在其控制的公司與其他有特殊關(guān)系的公司之間建立相關(guān)內(nèi)部賬戶，稀釋稅負(fù)，粉飾財務(wù)報表。

3. 多樣化的產(chǎn)品線]擴大市場份額。企業(yè)成立后，口碑會逐漸形成。比如，我認(rèn)為它在為京東賣東西，它在為聯(lián)想賣電腦。人們通常不接受以同樣的面貌進入新市場。

4. 股權(quán)并購的自然遺產(chǎn)

如今，企業(yè)的擴張往往以收購為主，收購自然會增加子公司的數(shù)量。

5. 指揮層級劃分和獨立授權(quán)

公司的指揮鏈不宜過長，否則會發(fā)生指揮失敗。另外，對于很多行業(yè)和高級人才來說，他們也需要相對獨立的決策權(quán)，所以他們會把相關(guān)部門分開，把他們分開。

6. 公司股權(quán)激勵

互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常有股權(quán)激勵。如果他們不設(shè)立子公司，分拆股權(quán)就很麻煩。單獨成立一家公司很方便。另外，在開辟新產(chǎn)業(yè)時，往往是一個班長帶著部隊和渠道來避難，話語權(quán)也比較大。

7. 轉(zhuǎn)移優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

一些公司還不夠好，建立分基地，以應(yīng)對迫在眉睫的災(zāi)害的主要基地。一些人持有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，比如馬云獨立支付寶，并注入阿里的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

8. 資格限制

房地產(chǎn)利潤豐厚。早期，許多企業(yè)把一些閑錢投資于房地產(chǎn)。但房地產(chǎn)開發(fā)受資質(zhì)限制，進入者會選擇注冊公司取得資質(zhì)或直接取得建筑施工資質(zhì)企業(yè)。在許多需要許可和批準(zhǔn)的行業(yè)，進入者往往選擇直接收購成熟企業(yè)。

9. 許多子公司并非完全由本集團控制。收購前的管理層還在，他們也有大量的股份。對于控股股東來說，他們是戰(zhàn)略投資者，子公司的管理層不是下屬，而是合伙人。在更復(fù)雜的情況下，存在交叉持股。

怎樣能查到總公司下設(shè)的多家掛靠公司？

檢查總公司的附屬公司。關(guān)聯(lián)公司通常需要向總公司支付管理費和傭金。檢查起來很簡單。原負(fù)責(zé)人可以從公司網(wǎng)站和財務(wù)賬戶上查到，并拍照留念。狡猾的狐貍逃脫不了獵人的追捕。不管他們藏在深處，他們都會表現(xiàn)出他們原來的行為。有句老話，人們不知道，除了沒人能做到。