公司故意不給員工安排工作，逼著員工自己自動離職，員工怎么樣才能維護自己的權(quán)益？事實上，這種情況很多員工都遇到過，很多企業(yè)也存在。那么，在這樣的情況下，我們?nèi)绾伪Ｗo自己的權(quán)益呢？但是，如果員工故意不為其

公司故意不給員工安排工作，逼著員工自己自動離職，員工怎么樣才能維護自己的權(quán)益？

事實上，這種情況很多員工都遇到過，很多企業(yè)也存在。那么，在這樣的情況下，我們?nèi)绾伪Ｗo自己的權(quán)益呢？

但是，如果員工故意不為其安排工作，可以以“剝奪勞動者合法勞動權(quán)利”為由申請仲裁，但一般可以調(diào)解好。更重要的是，對于員工來說，唯一的意義就是讓公司支付經(jīng)濟補償金，然后離開。同時，公司應(yīng)通知勞動仲裁部門，是公司故意不安排工作，而不是員工本人。

如果因此有任何工資扣減，則立即到勞動部門申請仲裁?，F(xiàn)在對減薪的調(diào)查非常嚴(yán)格，只要有投訴，很快就會受理。

讓公司按規(guī)定給你經(jīng)濟補償，然后離開，別以為你能繼續(xù)在這家公司工作。

我希望我能幫助你

辦公室主任安排員工工作，員工不干怎么辦？

感謝您邀請我回答這個問題。我做辦公室主任十年了，經(jīng)常遇到這個問題。

首先，要找出員工不愿意工作的原因。是能力問題還是態(tài)度問題？如果是能力的問題，盡量避免安排他做類似的工作，按照量才的原則來安排。如果是態(tài)度問題，堅持原則，到了批評的時候就批評。

其次，要制定辦公制度，按制度管人管事。我們應(yīng)該依靠制度和原則來推動我們的工作。

第三，要以身作則，以身作則。你要求別人不要做的事，你不先做你要求別人做的事，你先做。要以模范行動抓領(lǐng)導(dǎo)班子、帶隊。

第四，關(guān)心員工，經(jīng)常與員工交談，及時解決員工工作和生活中的困難，以員工的情感和人格魅力推動員工工作。

如何讓員工主動做工作，而不是踢一腳動一下呢？

最主要的是團隊的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立正確的團隊價值觀。如果團隊中有一個員工努力工作，其他員工也會跟著努力，最終每個人都會努力工作。只要發(fā)現(xiàn)工作中有閑散的人，就要及時糾正他們的價值觀。如果我們不一再這樣做，我們只能解雇他們。我們不能因為一個老鼠屎就毀了整鍋粥。

此外，個別員工在處理工作時也是被動的。如果發(fā)現(xiàn)負面員工，要及時了解情況，與下屬交談，找出原因，及時調(diào)整心態(tài)。如果你仍然對工作持消極態(tài)度，你只能解雇這樣的員工。因為負能量和負能量會擴散，負能量員工可能會影響團隊。負能量比無所事事更可怕，因為無所事事只是懶惰，而負能量是精神的傳遞。即使積極的員工多傾聽，他們也會消極。一是樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。沒有權(quán)威的領(lǐng)袖是紙老虎。下屬不會聽你的，甚至不會跟你打架。如果你想管理好下屬，如果你想讓下屬聽話，你必須有足夠的權(quán)威。如果你想樹立權(quán)威，你必須對下屬和藹可親，同時也要讓下屬害怕你。你應(yīng)該和下屬保持一定的距離，不要太近或太遠。如果你離得近，你應(yīng)該離得遠。如果你在遠方，你應(yīng)該保持親密的關(guān)系，保持平衡，保持神秘感。

讓員工自動自發(fā)，盡最大努力工作的辦法有哪些？

感謝您的邀請：老板和管理層?? 像對待自己一樣對待每一位員工。合理安排，讓每一位員工都在家，為每一位員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓他們得到更多的回報。我相信每個員工都會自覺自發(fā)地工作。也堅信每一個員工在自己的工作崗位上煥發(fā)光彩。