網友解答: 一般來說，大多數創(chuàng)業(yè)者在度過創(chuàng)業(yè)初期時就會開始顯現出管理問題。這是因為創(chuàng)業(yè)者不具備完整的管理能力造成的，通常無論一個公司的規(guī)模大還是小，至少需要戰(zhàn)略、財務、行政、業(yè)務四個方面

一般來說，大多數創(chuàng)業(yè)者在度過創(chuàng)業(yè)初期時就會開始顯現出管理問題。這是因為創(chuàng)業(yè)者不具備完整的管理能力造成的，通常無論一個公司的規(guī)模大還是小，至少需要戰(zhàn)略、財務、行政、業(yè)務四個方面的管理。而你所說的問題正屬于公司的行政管理范疇，這是典型的公司人力資源矛盾。通常來說一個公司如果處于發(fā)展初期，那么可以制定靈活的股權分享機制，這樣可以讓團隊成員感受到創(chuàng)業(yè)的成就感和統一團隊的思想目標。但是針對每一個不同的公司，應該根據實際情況制定不同的積極的薪酬制度。

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