幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權(quán)？合伙企業(yè)有幾個(gè)角色。作為投資者，我們應(yīng)該有一個(gè)良好的平衡，其中包括如何分配股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)？投資者、實(shí)際運(yùn)營(yíng)商、資源、核心技術(shù)和項(xiàng)目發(fā)起人，讓我先大致分析一下這些角色。一般

幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權(quán)？

合伙企業(yè)有幾個(gè)角色。作為投資者，我們應(yīng)該有一個(gè)良好的平衡，其中包括如何分配股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)？投資者、實(shí)際運(yùn)營(yíng)商、資源、核心技術(shù)和項(xiàng)目發(fā)起人，讓我先大致分析一下這些角色。

一般來(lái)說(shuō)，實(shí)際引進(jìn)的項(xiàng)目和項(xiàng)目，優(yōu)先考慮5%的股權(quán)！實(shí)際經(jīng)營(yíng)者的首席執(zhí)行官擁有5%至10%的股份優(yōu)先權(quán)。必須平衡實(shí)際運(yùn)營(yíng)商是否擁有我們需要的資源，如經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和必要的項(xiàng)目能力。這相當(dāng)于科技智慧資本的投資。這是投資者必須明確的一點(diǎn)，也是投資的風(fēng)險(xiǎn)所在。

當(dāng)我們按照上述常規(guī)分配比例分配股權(quán)時(shí)，例如，剩余股權(quán)已被投資！如本項(xiàng)目投資額為100萬(wàn)元，則實(shí)際經(jīng)營(yíng)者具備相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。他可以利用科技和智慧資本成為股東，擁有約10%的股權(quán)。他還擁有這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵資源。此時(shí)，投資者應(yīng)評(píng)估其擁有的資源的價(jià)值，并確定將給予他的權(quán)益。如果你投資80萬(wàn)元，拿80%的股權(quán)，另外20%相當(dāng)于他的技術(shù)和智慧資本運(yùn)作。但你也可以留下球隊(duì)5%左右的股權(quán)，也就是球隊(duì)15%的股權(quán)，另外5%將由他代為持有，作為未來(lái)球隊(duì)的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楫吘鼓阈枰M(jìn)優(yōu)秀人才。

在我的@孫紅河短片中，有很多關(guān)于股權(quán)和合伙制的解釋，以及合伙過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。你可以自己檢查一下。我希望我的回復(fù)能對(duì)雙方有所幫助，以后我會(huì)多溝通

我不知道我從事這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有十多年了。我認(rèn)為工作就是我的生活。創(chuàng)業(yè)離我太遠(yuǎn)了，因?yàn)槲覜](méi)有退路。

說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)實(shí)行業(yè)的大多數(shù)人都不信任互聯(lián)網(wǎng)。他們認(rèn)為能夠在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品是一件奇怪的事情?，F(xiàn)實(shí)行業(yè)中的大多數(shù)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有著可有可無(wú)的態(tài)度。

我接觸過(guò)許多這種類型的中小企業(yè)主。只有批評(píng)傻瓜，我才能在網(wǎng)上買(mǎi)東西?，F(xiàn)在看來(lái)，其他人在網(wǎng)上買(mǎi)東西很好。我們也這樣做，看看是否有任何影響，但我們捕魚(yú)三天，干網(wǎng)兩天。

所以，大多數(shù)曾經(jīng)生存下來(lái)的中小企業(yè)都有自己獨(dú)特的生存方式。他們不需要你所說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)。你不能讓他們相信他們固有的想法。

還有新業(yè)務(wù)？創(chuàng)業(yè)型企業(yè)非常重視互聯(lián)網(wǎng)，但也停留在重視階段，沒(méi)有給你相應(yīng)的資源。

如果是合作的話，那就是我們?yōu)槭裁匆湍愫献?，你付什么，我得到什么，這涉及到太多的利益。

最后，并非所有工業(yè)產(chǎn)品都適合互聯(lián)網(wǎng)