績(jī)效指標(biāo)包括哪些內(nèi)容？績(jī)效指標(biāo)包括發(fā)展指標(biāo)、改進(jìn)指標(biāo)和監(jiān)控指標(biāo)。發(fā)展指標(biāo)是基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；改進(jìn)指標(biāo)是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；監(jiān)控指標(biāo)是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。企業(yè)關(guān)鍵績(jī)

績(jī)效指標(biāo)包括哪些內(nèi)容？

績(jī)效指標(biāo)包括發(fā)展指標(biāo)、改進(jìn)指標(biāo)和監(jiān)控指標(biāo)。發(fā)展指標(biāo)是基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；改進(jìn)指標(biāo)是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；監(jiān)控指標(biāo)是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部過(guò)程輸入輸出端關(guān)鍵參數(shù)的設(shè)置、抽樣、計(jì)算和分析，來(lái)衡量過(guò)程績(jī)效的一種客觀量化管理指標(biāo)。它是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為經(jīng)營(yíng)性工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。KPI可以使部門負(fù)責(zé)人明確部門的主要職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上明確部門人員的績(jī)效衡量指標(biāo)。建立清晰可行的KPI體系是搞好績(jī)效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是衡量員工績(jī)效的量化指標(biāo)，是績(jī)效計(jì)劃的重要組成部分。

老板說(shuō)以后發(fā)工資按績(jī)效考核，請(qǐng)問(wèn)什么是績(jī)效？

A：老板說(shuō)工資是按績(jī)效考核發(fā)放的。工資是多少？哈哈，我開(kāi)玩笑的。如果你連績(jī)效的含義都不知道，你的老板就是個(gè)失敗者，因?yàn)樗麤](méi)有告訴你績(jī)效是什么，那么你會(huì)做什么樣的績(jī)效評(píng)估？

顧名思義，性能就是性能，效率就是效率和效益。

當(dāng)然，對(duì)于每個(gè)單元，它會(huì)找到一些具體的指標(biāo)來(lái)衡量性能。

如何理解KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？

KPI是一個(gè)很好的管理工具，但在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會(huì)看到以下不好的現(xiàn)象：

1。KPI是一種基本的管理工具，每個(gè)人都在使用它，但是沒(méi)有多少公司能很好地使用它。

2. KPI必然與獎(jiǎng)金掛鉤，這就導(dǎo)致了一個(gè)非常顯著的現(xiàn)象：被考核的項(xiàng)目被重視，而其他項(xiàng)目卻被犧牲，考核結(jié)果更是喜憂參半。

3. KPI考核項(xiàng)目和具體指標(biāo)頻繁調(diào)整，造成“失信”的尷尬局面。

4. Kip會(huì)加劇部門之間的推諉現(xiàn)象。

5. 設(shè)定指數(shù)的過(guò)程基本上是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程。

6. Kip設(shè)置了許多項(xiàng)目，但統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能真實(shí)反映實(shí)際情況。

沒(méi)有更多的例子，談?wù)勅绾巫鯧PI考核，效果會(huì)稍微好一點(diǎn)：

首先，既然KPI是一個(gè)關(guān)鍵的目標(biāo)指標(biāo)，那么選擇幾個(gè)關(guān)鍵的考核項(xiàng)目，而不是過(guò)多的；

其次，不要把主觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目納入考核項(xiàng)目中，從而保證評(píng)估項(xiàng)目的數(shù)據(jù)采集能夠真實(shí)反映實(shí)際情況，并且能夠公開(kāi)透明。

第三，宣傳培訓(xùn)工作非常重要，不僅可以推廣考核項(xiàng)目，還可以幫助您提高KPI績(jī)效。

績(jī)效指標(biāo)包括？

績(jī)效指標(biāo)是用來(lái)判斷對(duì)象（個(gè)人、業(yè)務(wù)單位、部門或組織）績(jī)效的因素?？?jī)效評(píng)估的關(guān)鍵要素。表現(xiàn)為行為指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)。行為指標(biāo)是指員工在工作崗位上的行為表現(xiàn)。績(jī)效指標(biāo)是指員工工作所帶來(lái)的工作和組織的一些變化。

什么是崗位績(jī)效指標(biāo)？

有些公司對(duì)這個(gè)職位有績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，大部分都是上級(jí)的純印象分?jǐn)?shù)。對(duì)于某些地方，如果他們想完成自己的指標(biāo)，一般領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告訴你他們有什么指標(biāo)；如果他們不告訴你，你就是那種只依賴上級(jí)印象分?jǐn)?shù)的考核方法。

行為類績(jī)效指標(biāo)名詞解釋？

行為績(jī)效指標(biāo)定義為定性行為績(jī)效指標(biāo)。

什么是績(jī)效指標(biāo)？

績(jī)效指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)情況設(shè)定的目標(biāo)。

業(yè)績(jī)指標(biāo)包括哪些？

常見(jiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有三個(gè)：一是效益指標(biāo)，如資產(chǎn)利潤(rùn)效率、利潤(rùn)水平等；二是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如部門管理成本控制、市場(chǎng)占有率等；三是組織指標(biāo)，如滿意度水平、服務(wù)效率等。