網(wǎng)友解答: 自媒體創(chuàng)業(yè)方式有很多，現(xiàn)在主要還是靠引流、攢粉，當你有了一定量的粉絲和流量后就可以“變現(xiàn)”功能了，下面我簡單講一下自媒體的優(yōu)勢及變現(xiàn)。最近這幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，自媒體發(fā)展也

自媒體創(chuàng)業(yè)方式有很多，現(xiàn)在主要還是靠引流、攢粉，當你有了一定量的粉絲和流量后就可以“變現(xiàn)”功能了，下面我簡單講一下自媒體的優(yōu)勢及變現(xiàn)。

最近這幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，自媒體發(fā)展也迅猛無比，很多人都嘗到了做自媒體的甜頭。

首先，我做生意一直有一個原則：成本必須要接近零，賺回來的必須是現(xiàn)金，玩自媒體恰好就是這樣一個生意。我們的投入無非就是幾臺電腦，兩、三個互聯(lián)網(wǎng)人才，而做的再差，一年收入也有幾十萬，如果能把自媒體做的足夠好，那么上千萬也不是不可能。

如今互聯(lián)網(wǎng)時代，特別是90后00后的大學生，誰還會去開工廠、搞飯店或者開網(wǎng)店呢？這種傳統(tǒng)生意投入太大，地面限制很多，后續(xù)還會缺乏競爭力，競爭卻又非常的激烈，成天還得操心維系各種各樣的關(guān)系。直白一點就是跪著掙錢，能掙到錢倒也還好，但是真正能掙到錢的又有多少呢？

做自媒體就是用我們發(fā)布的東西吸引粉絲過來，到了一定的時候粉絲便會買單，再有會員制的推出，以及吸引商家做廣告等等。

自媒體都有哪一些呢？

比較典型的自媒體營銷，如威博、威信一些級別的大V轉(zhuǎn)發(fā)一條信息就是幾萬幾十萬甚至上百萬的瀏覽量；還有運作視頻的，如像邏輯思維；而運作音頻就如東吳·相對論等等，這些行當從來都不缺乏年收入過千萬的選手。

怎么做好一個自媒體呢？

我大概總結(jié)了三點：

1、做自媒體不能太嚴肅，需要直接爆有料有趣味的東西給倒大家。

因為傳統(tǒng)媒體都已經(jīng)嚴肅了幾十年了，90后00后需要非常新鮮自由且有含金量的信息，非常討厭那種死板嚴肅客套的內(nèi)容。

2、精益求精的精神。

因為現(xiàn)在是一個產(chǎn)能過剩的年代，用戶可以選擇的產(chǎn)品特別多，到處都是信息，如果做不好就沒有用戶粘貼性。

而自媒體這個行業(yè)，當你真正沉下心去打磨一款好的產(chǎn)品，而且這個產(chǎn)品只有你一個人做到差異化營銷，給到用戶實實在在的干貨，用戶便會買單。所以做自媒體就是要竭盡全力的服務用戶，用極客精神來做，不做好決不罷休。

3、我個人認為未來的世界是一個多級多元化的世界。

20年前的媒體，只有電視、報紙，這樣單一的傳播媒體，讓人們沒有選擇。所以出現(xiàn)了美國級別的笑星，如趙本山，全國級別的明星，如劉德華，還有腦白金這樣廣告可以在全國范圍內(nèi)擴散的產(chǎn)品、企業(yè)。因為人們沒有辦法，生活中只能看到極少數(shù)的幾個媒體。

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，這種情況就永遠消失了。大家會開始按照自己的意愿選擇自己喜歡看的東西，而且形成了非常多的群、落，在各個群落之間有各自的興趣，主題圈文化應運而生。

而我們做自媒體就必須得專一地做好一個主題，因為自媒體的強勢已不在，如果我們做不好，那年輕人就不會再買單了。如果我們做好了一個主題，全國范圍內(nèi)的興趣愛好者都會主動搜索到我們、關(guān)注我們。

自媒體是如何盈利的？

除了部分自媒體平臺有寫作的廣告收益外，還可以通過引流的形式讓關(guān)注到你的人變成你潛在的客戶。

比如，我們有一個興趣愛好，也許在我們住的單元樓里面找不到同類，在一個小區(qū)里面可能也找不到同類，但是在一個鎮(zhèn)上可能會找到幾個自媒體，就是把這些同類集中起來，甚至集中全國的同類。例如，喜歡玩搖滾的、喜歡進口自行車的、喜歡讀書的人群，這些人可能在我們身邊沒有，但是全國范圍內(nèi)，可能不下一百萬人。

以喜歡讀書的人為例，當我們通過高質(zhì)量的免費信息傳遞出專業(yè)知識把這一百萬的精準用戶累積起來以后，每周向他們推薦一本書，可以從我這里購買，有1%買單，如果一個人掙十塊錢，那么10萬塊就到手了。

而我們的成本就是兩、三臺電腦；兩、三個人的工資，厲害一點的自己也能做起來。其實這個模式就是“邏輯思維”賺·錢的模式之一，當然精準用戶一旦積累起來，賺`錢的方法就非常多了。

如果您是美業(yè)的經(jīng)營者，有興趣了解具體情況，歡迎留言或私信小編：629838

我覺得自媒體創(chuàng)業(yè)必須具備幾個條件：

無論是再哪個領(lǐng)域具備很深的研究的個人，都有“江郎才盡”的時候，自媒體不等于文藝作品，一部電影，一部電視劇可以將作品銷售給某個平臺，就算自媒體做的再好，一個人的經(jīng)歷也有限，所以，持續(xù)更新內(nèi)容或為內(nèi)容選題是自媒體人最大的苦惱。

基于這種狀態(tài)，組建創(chuàng)編團隊那是必不可少的，那么可以兼職來干，幾個價值觀相同的好友或同事，利用業(yè)余時間先將基本的框架搭建起來。并各自分工，做到可以持續(xù)不斷的更新優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

自媒體人不可避免的需要發(fā)行渠道，也就是你的作品需要傳播，那么對BATT平臺的推薦機制要非常熟悉，這樣就可以針對性的增加權(quán)重，從而進行平臺突破，比如今日酷米喜歡推薦美女小視頻，騰訊以娛樂為重等。

那么可以根據(jù)各個平臺的特征進行屬性定位，然后必須了解各個平臺的分潤情況，10000閱讀1元這樣的分潤，是否可以讓團隊能夠堅持。

組建社群，就是有了固定的內(nèi)容消費者，盡管這些消費者并不能養(yǎng)活團隊，但是這些消費者會是自媒體提高各種收益的源泉，比如，商品秒殺傭金、廣告商贊助等。

并且社群也可以略受一些費用，用于基本的一些支出的攤派，再加上社群人員遇到喜歡的作品有打賞行為，都是可以增加自媒體收入的形式。

擁有大量用戶，自然就會有變現(xiàn)的形式了。主要是必須有持續(xù)不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推出。