為什么那么多萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)改成了蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)？公開(kāi)資料顯示，萬(wàn)達(dá)百貨成立于2007年，由萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)管理。截至2014年底，萬(wàn)達(dá)百貨已開(kāi)業(yè)99家，營(yíng)業(yè)收入256億元，同比增長(zhǎng)65.3%。此時(shí)，萬(wàn)達(dá)百貨乘勝追擊，

為什么那么多萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)改成了蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)？

公開(kāi)資料顯示，萬(wàn)達(dá)百貨成立于2007年，由萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)管理。截至2014年底，萬(wàn)達(dá)百貨已開(kāi)業(yè)99家，營(yíng)業(yè)收入256億元，同比增長(zhǎng)65.3%。此時(shí)，萬(wàn)達(dá)百貨乘勝追擊，全國(guó)門(mén)店總數(shù)達(dá)到110家，年收入過(guò)億，成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

然而，轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2015年。由于成本過(guò)高和電子商務(wù)的影響，百貨公司的業(yè)績(jī)大幅下滑。此外，受八項(xiàng)規(guī)定和內(nèi)部管理問(wèn)題影響，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在2015年下半年關(guān)閉了全國(guó)90家百貨公司中的46家。盈利商店暫時(shí)保留，并將繼續(xù)調(diào)整。截至2015年11月，萬(wàn)達(dá)百貨已關(guān)閉門(mén)店50余家，占全國(guó)萬(wàn)達(dá)百貨近50%。此后幾年，萬(wàn)達(dá)百貨保持原有規(guī)模，不再擴(kuò)張。

直到2019年2月12日，蘇寧易購(gòu)宣布收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨旗下全部37家百貨公司。此次收購(gòu)有兩層含義：一是對(duì)萬(wàn)達(dá)而言，可以幫助萬(wàn)達(dá)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)，更接近企業(yè)由“重”向“輕”的轉(zhuǎn)型；二是蘇寧易購(gòu)總裁侯恩龍

二是幫助蘇寧補(bǔ)充其百貨業(yè)態(tài)。截至2018年12月31日，蘇寧共有自營(yíng)店8881家，其中蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)面積約3-8萬(wàn)平方米，蘇寧小店和便利店面積約80-200平方米，蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店面積約200-700平方米，蘇仙生店面積較少一萬(wàn)多平方米。萬(wàn)達(dá)百貨，體量在2-4萬(wàn)平方米之間，只是蘇寧的一個(gè)補(bǔ)充。

蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，萬(wàn)達(dá)到底怎么了？

客觀地說(shuō)，王健林的確是中國(guó)頂尖的企業(yè)家，尤其是在行業(yè)選擇上。在著名企業(yè)家柳傳志看來(lái)，他“非常有遠(yuǎn)見(jiàn)，決策果斷”。當(dāng)人們做住宅地產(chǎn)時(shí)，他毅然轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，并且是中國(guó)乃至世界上最大的地產(chǎn)商。但在萬(wàn)達(dá)城蓬勃發(fā)展之際，他卻投身于文化旅游地產(chǎn)。在旅游地產(chǎn)持續(xù)走紅的同時(shí)，他把國(guó)內(nèi)所有的酒店和文化旅游項(xiàng)目都賣(mài)掉了。所以“快速，準(zhǔn)確，無(wú)情”，這是驚人的

！放棄或加快剝離房地產(chǎn)項(xiàng)目等“重資產(chǎn)”和“輕資產(chǎn)”的商業(yè)邏輯是明確的，但“不明確”的是，同樣的酒店、文化和旅游項(xiàng)目，王壽福在中國(guó)“賣(mài)”，卻在海外肆意“買(mǎi)”。什么是“首富之道”？

據(jù)多家媒體報(bào)道，萬(wàn)達(dá)目前是中國(guó)的“大賣(mài)家”，追求輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，80%的項(xiàng)目已經(jīng)售出；但萬(wàn)達(dá)是海外的“大買(mǎi)家”，正在加緊海外布局。

萬(wàn)達(dá)有一個(gè)“雄心壯志”，要把自己變成一個(gè)跨國(guó)企業(yè)。王健林曾對(duì)媒體表示，當(dāng)海外利潤(rùn)達(dá)到1/3時(shí)，是萬(wàn)達(dá)成為跨國(guó)企業(yè)的標(biāo)志，這或許是萬(wàn)達(dá)雄心勃勃地進(jìn)行海外投資的原因之一。

萬(wàn)達(dá)之子王思聰去年斥責(zé)國(guó)內(nèi)酒店資產(chǎn)為“最sb”，因此他的父親將其全部出售。當(dāng)然，這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)笑話(huà)。就酒店而言，萬(wàn)達(dá)擁有的全球五星級(jí)酒店物業(yè)可以列在榜首。以前已經(jīng)開(kāi)了100多家，現(xiàn)在在建的100多家。

在海外，超級(jí)城市里有很多五星級(jí)酒店都有萬(wàn)達(dá)的標(biāo)志。西起巴黎、倫敦和洛杉磯，東至悉尼。此外，萬(wàn)達(dá)城市文化旅游投資項(xiàng)目在法國(guó)巴黎和印度哈里亞納邦，一個(gè)是歐洲第一，另一個(gè)是印度最大的投資項(xiàng)目。

問(wèn)題是，酒店、文化旅游等國(guó)內(nèi)“賣(mài)”的項(xiàng)目怎么會(huì)在國(guó)外變“淡”？

蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，對(duì)此你怎么看？

萬(wàn)達(dá)百貨是讓王健林坐立不安的資產(chǎn)。

“萬(wàn)達(dá)想減肥，放棄并得到一些東西。這就是萬(wàn)達(dá)仍在處置部分資產(chǎn)的邏輯?！?/p>

2018年郁亮代表萬(wàn)科喊出“活”的勇氣后，王健林這樣對(duì)大家說(shuō)。

萬(wàn)達(dá)百貨作為一家典型的需要放棄的百貨公司，已經(jīng)開(kāi)始悄然關(guān)門(mén)。

根據(jù)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)，萬(wàn)達(dá)百貨前身為萬(wàn)千百貨，成立于2007年5月8日，2012年7月25日更名為萬(wàn)達(dá)百貨。鼎盛時(shí)期，萬(wàn)達(dá)百貨在北京、上海、南京、成都、武漢等地開(kāi)設(shè)了100多家百貨公司，營(yíng)業(yè)面積達(dá)260萬(wàn)平方米。它是中國(guó)最大的連鎖百貨公司。

說(shuō)到這里，王健林痛恨的萬(wàn)達(dá)百貨曾經(jīng)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

畢竟，王健林在2012年和馬云打賭，因?yàn)樗春萌f(wàn)達(dá)百貨的未來(lái)。兩人約定，到2020年，如果電子商務(wù)占中國(guó)零售市場(chǎng)份額的50%，王健林將給馬云1億；否則，馬云將給王健林1億。

但現(xiàn)在看來(lái)，王健林要在一年的賭博合同上“作弊”。

據(jù)說(shuō)王健林從2015年起就有關(guān)閉萬(wàn)達(dá)百貨的沖動(dòng)。在近年來(lái)百貨業(yè)衰落的背景下，萬(wàn)達(dá)百貨從2015年開(kāi)始進(jìn)行大調(diào)整，關(guān)閉了50多家門(mén)店。而且，關(guān)店潮仍在持續(xù)。

萬(wàn)達(dá)一位不愿透露姓名的相關(guān)人士表示，2015年和2016年，萬(wàn)達(dá)某人力資源總監(jiān)幾乎每周都會(huì)飛到一個(gè)城市，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厝f(wàn)達(dá)百貨公司的裁員。

至于大規(guī)模關(guān)店的原因，有消息人士表示，與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的租金收益率相比，萬(wàn)達(dá)百貨的盈利能力幾乎不值一提。同時(shí)，由于電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的明顯沖擊，萬(wàn)達(dá)百貨的利潤(rùn)水平出現(xiàn)了不正常的下滑，這也使得王健林情緒低落。

為什么王健林要出售國(guó)外資產(chǎn)，而許家印現(xiàn)在在外面到處收購(gòu)?fù)馄螅?/h2>

我也想談?wù)勎业目捶ā．?dāng)前，國(guó)家戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高我國(guó)在世界產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。我們的科技基礎(chǔ)薄弱，許多關(guān)鍵技術(shù)掌握在別人手里。此時(shí)，國(guó)家希望企業(yè)走出去。一是讓一些有實(shí)力的企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略，二是期望他們走出去收購(gòu)一些國(guó)家，王老板顯然誤解了上層階級(jí)的含義，走錯(cuò)了方向。國(guó)家一收緊對(duì)他的貸款，他就不得不大發(fā)雷霆地回去了。徐老板顯然明白上流社會(huì)的想法。新能源汽車(chē)是我國(guó)汽車(chē)行業(yè)最有希望實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的項(xiàng)目，自然也得到了各方的大力支持，形勢(shì)一片欣欣向榮。不得不說(shuō)，有些老板沒(méi)有戰(zhàn)略眼光。例如，有些人出去買(mǎi)球隊(duì)、酒廠等，他們不走國(guó)家給你的路。如果你能走出這條路，那就是你的能力。