為什么那么多萬達(dá)廣場(chǎng)改成了蘇寧易購廣場(chǎng)？公開資料顯示，萬達(dá)百貨成立于2007年，由萬達(dá)經(jīng)營管理。截至2014年底，萬達(dá)百貨已開業(yè)99家，營業(yè)收入256億元，同比增長65.3%。此時(shí)，萬達(dá)百貨乘勝追擊，

為什么那么多萬達(dá)廣場(chǎng)改成了蘇寧易購廣場(chǎng)？

公開資料顯示，萬達(dá)百貨成立于2007年，由萬達(dá)經(jīng)營管理。截至2014年底，萬達(dá)百貨已開業(yè)99家，營業(yè)收入256億元，同比增長65.3%。此時(shí)，萬達(dá)百貨乘勝追擊，全國門店總數(shù)達(dá)到110家，年收入過億，成為萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

然而，轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2015年。由于成本過高和電子商務(wù)的影響，百貨公司的業(yè)績大幅下滑。此外，受八項(xiàng)規(guī)定和內(nèi)部管理問題影響，萬達(dá)集團(tuán)在2015年下半年關(guān)閉了全國90家百貨公司中的46家。盈利商店暫時(shí)保留，并將繼續(xù)調(diào)整。截至2015年11月，萬達(dá)百貨已關(guān)閉門店50余家，占全國萬達(dá)百貨近50%。此后幾年，萬達(dá)百貨保持原有規(guī)模，不再擴(kuò)張。

直到2019年2月12日，蘇寧易購宣布收購萬達(dá)百貨旗下全部37家百貨公司。此次收購有兩層含義：一是對(duì)萬達(dá)而言，可以幫助萬達(dá)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)，更接近企業(yè)由“重”向“輕”的轉(zhuǎn)型；二是蘇寧易購總裁侯恩龍

二是幫助蘇寧補(bǔ)充其百貨業(yè)態(tài)。截至2018年12月31日，蘇寧共有自營店8881家，其中蘇寧易購廣場(chǎng)面積約3-8萬平方米，蘇寧小店和便利店面積約80-200平方米，蘇寧易購直營店面積約200-700平方米，蘇仙生店面積較少一萬多平方米。萬達(dá)百貨，體量在2-4萬平方米之間，只是蘇寧的一個(gè)補(bǔ)充。

王思聰真的要?dú)Я薘NG才甘心？一句話讓RNG無上單敢簽約，網(wǎng)友怒了，你如何評(píng)價(jià)？

尼瑪在聯(lián)盟打了7年球，直到2013年一支球隊(duì)跳傘，他才現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽。雖然王室剛剛獲得第二名，但他們印象非常深刻。當(dāng)時(shí)，能與魔鬼55、泰伯、尚丹神超、能說多國鳥語的烏子一起玩的陸叔，不得不觀看老皇室的比賽，從此開始帶給我們的是希望、失望、絕望。但它仍然給我們留下了一些記憶。很多朋友在網(wǎng)吧里看了比賽?，F(xiàn)在RNG已經(jīng)不是我們以前支持的王室了?；适以谶^去確實(shí)輸?shù)袅吮荣?。我以前是皇家球迷。雖然我現(xiàn)在不是皇室的粉絲，但我永遠(yuǎn)不會(huì)攻擊他。畢竟，在我這個(gè)年紀(jì)長大的人陪著我們的是那臺(tái)電腦，哪一個(gè)套餐組，哪一瓶脈搏，還有網(wǎng)吧里那10元的飯盒，不僅粉絲陪著皇室，皇室也一直陪著粉絲。雖然我們現(xiàn)在只看RNG。事實(shí)上，這是一種習(xí)慣。我還是在吃飯和睡覺前看電視。雖然不是飯后的談資，但卻是6年前的御用粉。