公司老板每天定時在各大招聘網(wǎng)站看員工的求職簡歷更新狀態(tài)，一有更新立馬找員工談話，各位看官怎么看？我們必須是合適的還是不合適的。員工在各大公司之間流動?，F(xiàn)在的時代不同于過去。很少有人在公司里從年輕到退休

公司老板每天定時在各大招聘網(wǎng)站看員工的求職簡歷更新狀態(tài)，一有更新立馬找員工談話，各位看官怎么看？

我們必須是合適的還是不合適的。員工在各大公司之間流動?，F(xiàn)在的時代不同于過去。很少有人在公司里從年輕到退休。那么老板這樣盯著我有什么好處呢？當(dāng)然，如果一些同事身居要職，掌握了核心技術(shù)，也可以簽訂保密協(xié)議，保護(hù)公司。當(dāng)然，你不能阻止它。最好在日常工作中培養(yǎng)更多的同事。此外，還要加強(qiáng)對員工的激勵，完善企業(yè)文化。

正如我在第一點中所說，公司可以有許多系統(tǒng)和方法來處理員工流失問題。與其阻止員工離職，不如想想如何維持他們之間的關(guān)系。我們來這家公司工作時都希望合作。采用該技術(shù)并運行的員工不會長期在其他公司工作。而且，為了公司的發(fā)展，要做好員工發(fā)展梯隊的培養(yǎng)。

有一些系統(tǒng)可供開發(fā)、員工留任和防止員工竊取公司信息。雖然制度上有漏洞，但分公司照章辦事自然是順理成章的。

總而言之，如果老板這樣盯著員工看，說明他不善于管理。這是一種短期行為，幾乎不能接受。但是，如果老板沒有長期的管理方法，總是不假思索地做決定，公司就留不住了。

作為管理人員，日常應(yīng)怎么去跟員工溝通，如何確定員工是否有離職意向？

而且，在工作場所，其他公司提供的、領(lǐng)導(dǎo)在未來半年內(nèi)留用的員工存活率只有10%，員工的大腦也沒那么蠢。與其判斷員工是否有離職意向，不如采取有效措施降低員工離職率。

不可能從員工自己那里了解這些信息。不過，作為管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，他一定要了解這些信息，而且沒有辦法，但“獵頭”是不推薦的。

方法之一就是培養(yǎng)內(nèi)部“奸細(xì)”，突破每一個，分而治之。領(lǐng)導(dǎo)不會告知員工的離職趨勢，但可以與其他同事溝通。作為經(jīng)理，高跟鞋喜歡做小報告。

第二種方式：應(yīng)對人力資源部同事的招聘，員工有離職趨勢，大部分人會在招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息，作為人力資源部肯定會與各大招聘網(wǎng)站合作，他們可以查詢你公司員工簡歷的發(fā)布信息。

第三種方式是尋求外部力量，比如獵頭公司。在“獵頭”所在的行業(yè)，獵頭顧問一個電話就能幫你，他們可以得到更詳細(xì)、更深入的信息。