生鮮電商好做嗎？新鮮的電子商務(wù)不容易做，因?yàn)榈侥壳盀橹惯€沒(méi)有成功的。生鮮是剛需，市場(chǎng)很大，但生鮮也是非標(biāo)產(chǎn)品。解決生鮮電子商務(wù)、產(chǎn)品冷鏈物流、標(biāo)準(zhǔn)化等問(wèn)題。這些都是重資產(chǎn)投資和高新鮮消費(fèi)。生鮮電商有哪

生鮮電商好做嗎？

新鮮的電子商務(wù)不容易做，因?yàn)榈侥壳盀橹惯€沒(méi)有成功的。生鮮是剛需，市場(chǎng)很大，但生鮮也是非標(biāo)產(chǎn)品。解決生鮮電子商務(wù)、產(chǎn)品冷鏈物流、標(biāo)準(zhǔn)化等問(wèn)題。這些都是重資產(chǎn)投資和高新鮮消費(fèi)。

生鮮電商有哪些？

生鮮食品被認(rèn)為是電子商務(wù)行業(yè)的最后一片藍(lán)海。2012年至2016年，中國(guó)生鮮食品電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模從40億元飆升至950億元，預(yù)計(jì)到2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6000億元，成為電子商務(wù)巨頭的必爭(zhēng)之地。

生鮮食品行業(yè)已進(jìn)入巨人時(shí)代。阿里和京東追加投資，繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)，而大量中小企業(yè)虧損倒閉，退出市場(chǎng)。

目前國(guó)內(nèi)生鮮電商企業(yè)排名靠前的是：

生鮮企業(yè)之所以逐漸進(jìn)入巨人時(shí)代，是因?yàn)槿绻r電商采取輕資產(chǎn)模式，只做電商平臺(tái)，這種模式需要客戶流。你無(wú)法與阿里巴巴和京東競(jìng)爭(zhēng)。如果你做線下實(shí)體店，專注于資產(chǎn)模式，你需要比巨人更多的錢。

而鮮活更重要的是配送、導(dǎo)鏈物流和供應(yīng)鏈保障。京東等大型企業(yè)可以建立冷鏈物流公司和生鮮食品供應(yīng)鏈公司，并可以對(duì)自己的物流配送渠道進(jìn)行冷鏈改造。一個(gè)資金實(shí)力較弱的生鮮食品電子商務(wù)肯定做不到這一點(diǎn)，只能依靠第三方分銷。

水果生鮮店的老板該如何建立自己的App電商平臺(tái)？

為什么要使用應(yīng)用程序來(lái)構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)？

零售的核心是人、商品和市場(chǎng)。我們可以通過(guò)信用卡消費(fèi)建立微信客戶群，成本投入相對(duì)較小。

為何電商紛紛入局生鮮？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》記者何宏遠(yuǎn)認(rèn)為，今年的生鮮食品市場(chǎng)比較熱鬧。各平臺(tái)、電子商務(wù)、物流紛紛加入生鮮食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。共同的原因是他們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值持樂(lè)觀態(tài)度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年至2016年的4年間，我國(guó)生鮮電子商務(wù)發(fā)展迅速，從40億元增長(zhǎng)到950億元，預(yù)計(jì)2020年將達(dá)到6000億元。在一個(gè)好的聲音，新鮮的是進(jìn)入藍(lán)色的海洋。對(duì)于巨人來(lái)說(shuō)，參與這個(gè)行業(yè)沒(méi)關(guān)系。無(wú)論是直接參與還是投資參與，都顯示出企業(yè)對(duì)行業(yè)的信心。比如，京東通過(guò)“協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)”模式，在航空物流和冷鏈運(yùn)輸車輛物流上投入巨資。阿里與EMS合作，在易國(guó)鮮食、天貓超市鮮食區(qū)、蘇寧等電子商務(wù)平臺(tái)為鮮蟹提供物流等服務(wù)。此外，市場(chǎng)上不少生鮮食品初創(chuàng)企業(yè)也獲得了巨頭的投資。例如，安信達(dá)先后獲得阿里、蘇寧多輪融資，獲得天貓超市、蘇寧生鮮的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)；天貓投資3億美元入股益國(guó)生鮮，用于其冷鏈物流平泰安信達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；順豐提供生鮮食品食品企業(yè)和商家以“大龍頭、豐潮、蘇寧生鮮”“商流”等服務(wù)優(yōu)化、會(huì)員平臺(tái)等！為什么生鮮如此受電子商務(wù)巨頭青睞？生鮮具有顧客粘性大、消費(fèi)頻率高等特點(diǎn)。以大閘蟹為例，它具有價(jià)值高、關(guān)注度高的優(yōu)點(diǎn)。它是一種受股票用戶歡迎的消費(fèi)品。作為爭(zhēng)奪流量的電子商務(wù)巨頭，走生鮮之路自然是巨頭們爭(zhēng)奪市場(chǎng)的武器。

蔬菜電商怎么做？

蔬菜電子商務(wù)，做得少，因?yàn)橛芯窒扌?。一是一生產(chǎn)就賣。第二，沒(méi)有等待到期日。第三，信息延遲。四是運(yùn)輸不暢。五是貨源不穩(wěn)定。Tiktok，然后建議您執(zhí)行抖動(dòng)并確定發(fā)送范圍。Tiktok：經(jīng)常展示你的蔬菜生產(chǎn)過(guò)程、方法和方法，吸引粉絲和人，積累人脈和資金（不同的點(diǎn)擊時(shí)間和關(guān)注度，你播放不同的視頻時(shí)間）。當(dāng)你的粉絲和觀眾達(dá)到一定的水平，你只需要廣播和傳遞。

另外，依靠網(wǎng)上蔬菜水果超市或其他電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)包裝你也有點(diǎn)被動(dòng)。然而，蔬菜電子商務(wù)遲早會(huì)奏效。

我有一篇關(guān)于農(nóng)村電子商務(wù)的文章。我建議你看一下，注意一下。我希望它能激勵(lì)你。