網(wǎng)友解答: 一杯咖啡，一個舒適的環(huán)境，加上一首適合氣氛的音樂，還有我們手中的書和筆記本電腦。在這里，我們盡情的享受安靜的時光。而在那里一坐，可以待上一天。去里面也不光是喝咖啡，而是一種自

一杯咖啡，一個舒適的環(huán)境，加上一首適合氣氛的音樂，還有我們手中的書和筆記本電腦。在這里，我們盡情的享受安靜的時光。而在那里一坐，可以待上一天。去里面也不光是喝咖啡，而是一種自我的放松。

這個就是我們熟悉的星巴克，雖然咖啡不是我們的特產(chǎn)，但隨著一些公司的國際化進程和對外的貿(mào)易，咖啡已經(jīng)是寫字樓里面必不可少的。熬夜的時候或者下午不忙的情況下，一杯咖啡，一縷陽光，想想這世界是那么的美好。

星巴克是1998年進入中國的，不過也確實佩服他們的眼光。因為到現(xiàn)在為止，星巴克在中國的營收是很龐大的一個數(shù)字。但是有個奇怪的現(xiàn)象，在今年之前，是一直沒用做外賣業(yè)務(wù)這一塊。

而我們知道，在美團和大眾點評以及其他的外賣公司斗爭時，外賣在國內(nèi)已經(jīng)是有著一定的市場。最后是美團贏了，并且霸占著主要的市場份額。后面雖有百度、滴滴入局，好像沒用撼動美團的地位。

按道理，星巴克看到這樣的情況后，應(yīng)該是會有所行動的，然而真實的情況是沒用。這一點似乎有點和滴滴類似，或許是長期占領(lǐng)著巨大的市場份額，已經(jīng)讓它們沒有了斗志或看不到潛在的威脅。

在今年的3月底，幸瑞咖啡是注冊營業(yè)。很多人對于幸瑞咖啡的看法是，這是直接把矛頭指向星巴克。因為除了星巴克以外，國內(nèi)的咖啡業(yè)務(wù)根本沒有多少的市場份額，也可以認為還沒用形成一條自己的產(chǎn)業(yè)化道路。

幸瑞咖啡一出來，推出非常多的優(yōu)惠活動，并且是把外賣業(yè)務(wù)作為自己的一個突破點。因此也是迅速的吸引了比較多的客戶。再加上新零售的思維影響，在融資方面也是有著一定的優(yōu)勢。

此時的星巴克可能是看到了這樣的危機，或許是因為這樣才和阿里合作的。那幸瑞的反應(yīng)則是和騰訊合作。這么看來似乎又變成了阿里和騰訊的較量了。很多公司因為有著阿里或者騰訊的投資，而最終的好與壞是很大程度上是由它們決定的。

背靠阿里，肯定是有著非常多的優(yōu)勢。支付寶生態(tài)系統(tǒng)的完善和口碑a(chǎn)pp的服務(wù)，加上其他相關(guān)的流量導(dǎo)入，是非常具有實力的。而且支付寶用戶極高的粘黏性，也是會有很大的轉(zhuǎn)化率。當然騰訊也不差，靠著兩個社交軟件，是牢牢的掌控了大半的國人，還有微信小程序的支持，那實力也是不容忽視的。

如果非要說哪個好哪個不好，我覺得至少現(xiàn)在我沒用明確的答案。想要知道答案的，那應(yīng)該是等待，再等待。等到哪個先出現(xiàn)問題或者出了什么錯誤，那個時候就會清楚的知道。

星巴克與阿里合作以后，騰訊與瑞幸馬上聯(lián)手。