江蘇國資為什么不接蘇寧？江蘇在等，等著張金東無路可走的時候出來！但誰知道，有一個人知道路上的貨物！蘇寧的價值不在于盈利能力，而在于遍布全國的門店、成熟的供應鏈體系和員工。有了互聯(lián)網(wǎng)思維，這就是一個平臺

江蘇國資為什么不接蘇寧？

江蘇在等，等著張金東無路可走的時候出來！但誰知道，有一個人知道路上的貨物！蘇寧的價值不在于盈利能力，而在于遍布全國的門店、成熟的供應鏈體系和員工。有了互聯(lián)網(wǎng)思維，這就是一個平臺，一個連接社區(qū)的終端。同時，零售業(yè)也是現(xiàn)金流最大的行業(yè)。蘇寧本身不能賺錢，但用它賺錢的方法很多。也就是說，蘇寧是實力雄厚的潛在買家的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。正是因為蘇寧總部在江蘇，江蘇才太了解，知道張金東的底線在哪里！江蘇一直壓低價格，等著張金東山出局！你不懷疑阿里為什么不做嗎？為什么上海不這么做？因為江浙滬三位一體，蘇寧是江蘇盤子里的肥肉。除非江蘇不想要，否則別人做不到。但深圳不同。人們賴以生存的珠三角，已經(jīng)是與江蘇的競爭關(guān)系。只是蘇寧的債務危機是由恒大引發(fā)的，而深圳國資在寶灣糾紛中欠恒大很多人情，商場里的人情也得還。深圳國資一看到江蘇在壓價，所有潛在的收購對手都被江蘇國資攔住了，他們立刻果斷出手！對于張金東來說，深圳國有資產(chǎn)也是一個不錯的選擇。一方面，我覺得冷。另一方面，如果我搬到深圳，那是新來的。深圳自然要給我很多優(yōu)惠政策。在江蘇，沒有更多的政策祝福

謝謝你邀請我！首先，我祝賀蘇寧打破了中國超級聯(lián)賽三強的競爭格局，如香港、Guoan和Evergrande，并進入中國超級聯(lián)賽的頂端。他們表現(xiàn)完美，贏得了聯(lián)賽冠軍。

在我看來，蘇寧能夠在超級大國的包圍中戰(zhàn)勝申花、魯能、重慶、上鋼，最終在決賽中一舉擊敗恒大。第一次贏得聯(lián)賽冠軍的主要英雄是教練奧拉羅尤。你可以結(jié)合球隊的實際情況來優(yōu)化比賽。他的防守很穩(wěn)定，他能利用德士拉和埃德爾的組合快速反擊，速度和決心是蘇寧最終奪冠的法寶。

特克斯埃拉是中超聯(lián)賽的頂尖外籍球員之一，也是第一次獲得冠軍的功勛人物之一。他在冠軍賽的第二輪中表現(xiàn)出極大的勇氣。憑借出色的個人能力，他一個人進了兩個球，最終踩下了第八個冠軍恒大。

還有吳隊的精準長傳，帶領(lǐng)全隊浴血奮戰(zhàn)，團結(jié)一心，他們超強的戰(zhàn)斗力、意志力、非凡性，他們用實力奪得冠軍，無愧于此。

蘇寧奪冠最大功臣不是特謝拉，而是另有其人，他是誰？

現(xiàn)在說趨勢已經(jīng)結(jié)束還為時過早。

雖然蘇寧集團目前負債3000億元，也在進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、足球俱樂部停業(yè)經(jīng)營等事件，但蘇寧涉及的實體店、電子商務、房地產(chǎn)、金融、物流等行業(yè)仍在正常運營，并未受到影響。目前，蘇寧集團是繼京東、阿里巴巴之后的第三大電子商務集團。

在我看來，蘇寧這兩年的投資項目太大，比較盲目，比如80多億元收購王健林萬達的實體店和電影院，20多億歐元收購國際米蘭隊，盲目擴張國內(nèi)實體店。僅在成都就有26家蘇寧網(wǎng)購店。與京東淘寶等雙11、雙12購物節(jié)的線上線下大型打折活動相比，贊助的娛樂節(jié)目太多，攤位太多，蘇寧的活動相對較少，折扣率也不大。雖然店多，但公眾參與度不高。

在兩次大規(guī)模爆發(fā)中，京東和阿里的物流從未停止過。相反，它們增加了分配的種類以及運送貨物的速度和規(guī)模。相反，蘇寧似乎沒有什么動作，也沒有消息。

加上近兩年疫情的影響，經(jīng)濟持續(xù)低迷，消費市場低迷，蘇寧對市場風險評估不足。無論是實體店還是網(wǎng)上電子商務，競爭都異常激烈，甚至激烈。收入減少、利潤下降、資金鏈斷裂、負債率上升是必然的。

雖然左右為難，但目前隨著天氣轉(zhuǎn)暖，疫情發(fā)生后，只要蘇寧調(diào)整經(jīng)營政策，握緊拳頭，專注電子商務和實體店經(jīng)營，多開展惠及國計民生的促銷活動，再加上國家政策的支持，相信蘇寧還是會走出困境，扭轉(zhuǎn)頹勢，迎來更好的明天。

張近東的蘇寧帝國是不是大勢已去了呢？

張金東是個老傻瓜！改造互聯(lián)網(wǎng)沒有錯，但他同時做了幾件錯事！首先，收購國際米蘭、接手舜天足球隊花了不少功夫。二是開蘇寧店，造成巨大損失！第三，借錢給恒大和萬達，而借出的錢是倒出的水。現(xiàn)在看來，徐家印到徐莊看望張金東時，是黃鼠狼給小雞拜年了。不幸的是，張金東喝了焦杯后失去了理智。這三個錯誤給蘇寧造成了不可挽回的損失。如果張金東當時拒絕了兒子的要求，或者雖然和許家印喝了一杯，但他對這個故事沒有口惠，那現(xiàn)在的情況就不一樣了。現(xiàn)在看來，張金東其實并不聰明。他只能活在順境中，不能活在逆境中。從這些事情中，我們可以看出，張先生不是一個愿意接手爛攤子、努力工作的人。他沉迷于喝香檳、吃比薩餅和享受地中海沿岸的異國風情，直到他把所有的錢都輸光。如今蘇寧左右為難，只能斷臂求生。這是一個我不能回去的家，一個我不能進入的禁地。

張近東十年轉(zhuǎn)型敗局背后，互聯(lián)網(wǎng)歷史有人成功轉(zhuǎn)型過嗎？

蘇寧環(huán)球，老板是張桂平，蘇寧銀河，蘇寧地產(chǎn)，老板是張金東，張桂平和張金東是兄弟。張金東比張桂平小12歲。1990年，張桂平和24歲的弟弟張金東在南京寧海路開了一家名為“蘇寧佳佳電器”的小店。張桂平是哥哥、父親和主人。憑借獨特的洞察力，他帶著四哥“走出去”，潛入復雜的商業(yè)世界。