海爾網(wǎng)站使用了哪幾種網(wǎng)絡(luò)營銷方式？海爾網(wǎng)站？看了之后，我覺得有：相關(guān)詞搜索；網(wǎng)絡(luò)廣告（幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)都與品牌形象有關(guān)，在所有與品牌推廣有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)營銷手段中，網(wǎng)絡(luò)廣告起著最直接的作用）；信息發(fā)布

海爾網(wǎng)站使用了哪幾種網(wǎng)絡(luò)營銷方式？海爾網(wǎng)站？

看了之后，我覺得有：相關(guān)詞搜索；網(wǎng)絡(luò)廣告（幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)都與品牌形象有關(guān)，在所有與品牌推廣有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)營銷手段中，網(wǎng)絡(luò)廣告起著最直接的作用）；信息發(fā)布（Information release）是網(wǎng)絡(luò)營銷的基本功能，也是一種實(shí)用的操作手段。通過互聯(lián)網(wǎng)，你不僅可以瀏覽大量的商業(yè)信息，還可以自己發(fā)布信息。最重要的是要及時(shí)在自己的網(wǎng)站上發(fā)布有價(jià)值的信息，以便充分發(fā)揮網(wǎng)站的功能，如新品信息、優(yōu)惠促銷信息等）。事實(shí)上，這是很容易看到的，這是在網(wǎng)頁上。個(gè)性化營銷，我不需要重復(fù)，相信大家都能理解；會(huì)員營銷，海爾網(wǎng)站首頁設(shè)有會(huì)員專區(qū)。

為什么海爾不怎么做廣告了？

主要原因是改革。海爾正處在轉(zhuǎn)型升級的過程中

所有這些行為都源于張瑞敏對互聯(lián)網(wǎng)的思考。在海爾內(nèi)部年會(huì)上，他高調(diào)宣布，未來海爾不應(yīng)該生產(chǎn)達(dá)不到全過程最佳體驗(yàn)的產(chǎn)品，沒有價(jià)值交換平臺(tái)就不應(yīng)該有交易。

那么海爾不努力又有什么關(guān)系呢？這應(yīng)從以下兩點(diǎn)來看。1、 2013年，白電市場出現(xiàn)高開低關(guān)現(xiàn)象。受2013年上半年節(jié)能補(bǔ)貼政策影響，市場整體存在諸多負(fù)面因素。根據(jù)中怡康的預(yù)測數(shù)據(jù)，2014年冰箱銷量可能同比下降2.0%，洗衣機(jī)銷量預(yù)計(jì)同比下降1.8%。

當(dāng)然，更重要的是一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)急于進(jìn)入家電市場。比如，小米、樂視已經(jīng)向傳統(tǒng)家電領(lǐng)域伸出了手。而且，他們憑借互聯(lián)網(wǎng)思維在產(chǎn)品制造/檢測、營銷成本和傳播效果等方面的獨(dú)特優(yōu)勢，與傳統(tǒng)企業(yè)展開了肉搏戰(zhàn)。這種激烈的競爭環(huán)境本身就充滿了困難，足以讓海爾警醒。所以這就是為什么張瑞敏想盡量節(jié)省成本，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從內(nèi)到外改變。近年來，華為一直在追求科技前沿項(xiàng)目，成功是王者，失敗是敵人。在國家的指導(dǎo)下，他們要逐步走向成功，即他們的管理體制已經(jīng)適應(yīng)了現(xiàn)階段的發(fā)展需要。因此，任正非是對的。

好像上次我在論壇上說了幾句話，管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)《天管理大辭典》、《人管理大辭典》、《地獄管理大辭典》三大科技經(jīng)典。這樣，許多問題就容易解決了。我說起來很容易，但讓我來管理卻讓人困惑

！沒有特定的管理模式。最終，以人為本的管理將延伸到各行各業(yè)就像每個(gè)人都有一臺(tái)電腦，但應(yīng)用軟件是不同的

！我記得很多年前，就像日本索尼公司的反覺醒：一般來說，索尼公司的管理系統(tǒng)是世界一流的管理系統(tǒng)，管理文件可以用火車皮做。是什么創(chuàng)造了輝煌，如何走向衰落？我只提到一個(gè)非常重要的制度：績效制度！他說，一開始，業(yè)績提高了產(chǎn)值，減少了不利影響，后來大家只滿意今天的生產(chǎn)能力、本月的生產(chǎn)能力和今年的生產(chǎn)能力。技術(shù)既保守又保守，產(chǎn)業(yè)逐年落后政策決定思想，思想決定力量，力量創(chuàng)造輝煌！