沃爾瑪與亞馬遜是個怎樣的關系？如何評價兩家企業(yè)在國內的地位？在美國，沃爾瑪是線下零售的領導者，而亞馬遜是在線零售的領導者。他們處于競爭關系中。尤其是近幾年，兩者的發(fā)展都遇到了瓶頸。沃爾瑪不斷收購網(wǎng)絡公

沃爾瑪與亞馬遜是個怎樣的關系？如何評價兩家企業(yè)在國內的地位？

在美國，沃爾瑪是線下零售的領導者，而亞馬遜是在線零售的領導者。他們處于競爭關系中。尤其是近幾年，兩者的發(fā)展都遇到了瓶頸。沃爾瑪不斷收購網(wǎng)絡公司，布局網(wǎng)店。亞馬遜離線。兩者之間的競爭越來越白熱化。他們兩人都在規(guī)劃目前處于市場邊緣的新零售店。線上線下的結合，大數(shù)據(jù)和人工智能的運用，你可以做自己的定制銷售。

作為第三方平臺，亞馬遜和沃爾瑪有什么區(qū)別？

相同：他們都是美國頂尖的零售商；他們有自己的物流配送中心；他們是美國頂尖的商業(yè)公司。區(qū)別在于：亞馬遜以線上為主，沃爾瑪以線下連鎖為主；亞馬遜重視產(chǎn)品，全球由全國性網(wǎng)站運營，沃爾瑪主要按地區(qū)開展地毯式分店

沃爾瑪是美國的傳統(tǒng)百貨公司。這是一家傳統(tǒng)的藍籌股公司。但近年來，它受到了亞馬遜和其他在線公司的影響。性能有點下降。很自然，股票價格每況愈下。亞馬遜的崛起是無法與之相比的。

面對新興零售業(yè)態(tài)的崛起，沃爾瑪也在轉型過程中，但難以扭虧為盈。雖然沃爾瑪在線正在蓬勃發(fā)展，但它仍然無法與亞馬遜相比。亞馬遜宣布推出一個新的零售中心，亞馬遜店面。據(jù)悉，新頁將獨家銷售美國中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。消費者可以通過平臺上賣家的故事和品牌視頻更好地了解商家，從而進行購買。亞馬遜的店面現(xiàn)在在美國、英國和德國都有。

面對激烈的亞馬遜，沃爾瑪有些措手不及。

沃倫·巴菲特及時離開沃爾瑪是無奈的選擇，可以說是一種急功近利的退卻。他開始轉變觀念，布局高科技領域。例如，蘋果已經(jīng)成為沃倫·巴菲特的第一陣地股票。雖然最近股價下跌了，但利潤還是很豐厚的。

投資要跟上潮流和形勢。我們不應該效仿，自滿。有專家稱價值投資為傳統(tǒng)的銀行、保險、房地產(chǎn)、鋼鐵等，并稱之為好股。把一些科技成長股的投資簡單粗暴地稱為投機，未必是對的。

在未來的金融市場中，科技股依然具有生命力。關鍵是選擇合適的公司，看到合適的時機。

巴菲特清倉沃爾瑪，索羅斯增持蘋果，你看懂投資大鱷的動向了嗎？

網(wǎng)上零售的基礎是物流配送系統(tǒng)。亞馬遜的倉儲中心比沃爾瑪多?？梢钥隙ǖ氖?，沃爾瑪正在增加倉儲中心的數(shù)量。但這一差距可能需要數(shù)年時間，沃爾瑪才能趕上亞馬遜。

但隨著沃爾瑪繼續(xù)投資更多的倉儲中心以縮小差距，在線業(yè)務的財務劣勢將繼續(xù)損害沃爾瑪?shù)拿抗墒找妗２恍业氖?，沃爾瑪要趕上亞馬遜還需要很長時間。隨著每股收益下降和股價停滯不前，網(wǎng)上零售收入將落后于投資。

沃爾瑪投資者應盡量避免購買股票，直到在線業(yè)務顯示出明顯的盈利跡象。只要亞馬遜的規(guī)模比沃爾瑪大，增長速度比沃爾瑪快，就不能說明沃爾瑪多年來對網(wǎng)絡業(yè)務的投資取得了成效。