股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有用嗎？最后，經(jīng)過初步調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)員工對(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的興趣不大，所以我們拒絕了這個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，除了自身的努力，也離不開行業(yè)的前景。如果你處在一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)，公司不太可能轉(zhuǎn)型，不

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有用嗎？

最后，經(jīng)過初步調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)員工對(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的興趣不大，所以我們拒絕了這個(gè)項(xiàng)目。

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，除了自身的努力，也離不開行業(yè)的前景。如果你處在一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)，公司不太可能轉(zhuǎn)型，不管股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有多好，都無濟(jì)于事。

股權(quán)激勵(lì)如何確定進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？

千齊小城為您解答：

在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，退出機(jī)制的設(shè)計(jì)需要盡可能遵循互惠原則，從而兼顧激勵(lì)對(duì)象、公司和股東的利益。一方面，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展和個(gè)人能力增長(zhǎng)到一定程度時(shí)，激勵(lì)對(duì)象可以向公司更高層次轉(zhuǎn)化，如從公司層面向集團(tuán)層面轉(zhuǎn)化；另一方面，如果公司未來上市，流通股東手中的股份可以通過二級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓。

2. 公司退出股權(quán)

如果激勵(lì)對(duì)象按照約定正常退出，對(duì)公司沒有負(fù)面影響，公司可以按照退出時(shí)的約定價(jià)格或二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格或其他參考價(jià)格退出；

如果激勵(lì)對(duì)象未完成與公司的協(xié)議而退出，造成少量負(fù)面影響的，公司可按簽訂協(xié)議時(shí)的授予價(jià)格退出；

如果激勵(lì)對(duì)象退出，公司在簽訂本協(xié)議時(shí)可按授予價(jià)格退出，對(duì)公司有重大負(fù)面影響的，可沒收獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。

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股權(quán)激勵(lì)中，如何對(duì)員工設(shè)定考核機(jī)制？

股權(quán)激勵(lì)是對(duì)為公司做出貢獻(xiàn)的人給予的激勵(lì)，而不是給予的激勵(lì)，然后是考核，是考核之前，采取股權(quán)激勵(lì)之后，一些公司設(shè)立的股權(quán)激勵(lì)會(huì)逐年兌現(xiàn)，但即便是逐年兌現(xiàn)也是第一考核，在激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)不需要單獨(dú)進(jìn)行考核，只需對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核即可。

公司小，適不適合做股權(quán)激勵(lì)？

中小企業(yè)主存在這樣一種“誤解”，他們認(rèn)為“股權(quán)激勵(lì)”制度往往被上市公司和大企業(yè)采用，但并不適用于自己的非上市公司甚至初創(chuàng)企業(yè)。

事實(shí)上，并非如此。首先，“股權(quán)激勵(lì)”制度只是一種手段和工具，不僅適用于上市公司和大企業(yè)。其次，中小企業(yè)需要做股權(quán)激勵(lì)。試想，在中小企業(yè)的資金、技術(shù)、品牌價(jià)值都不如大企業(yè)的情況下，如何吸引和留住人才？既然我們不能給員工現(xiàn)在，我們就要給他們希望和未來。如何給員工未來和希望，取決于股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)對(duì)于中小企業(yè)吸引和留住核心人力資本、建立利益共同體、提高績(jī)效、減少短期行為、促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

大手筆！騰訊120億激勵(lì)員工，為何國內(nèi)都在提倡股權(quán)激勵(lì)？

首先，騰訊是中國實(shí)力雄厚的企業(yè)，是bat三大巨頭之一。他們的企業(yè)文化是建立在激勵(lì)機(jī)制之上的

！第二，騰訊是一個(gè)鼓勵(lì)更多工作和更多報(bào)酬的公司戰(zhàn)略。對(duì)大多數(shù)員工來說，他們的能力越強(qiáng)，付出的越多，得到的回報(bào)就越多。

第三，近年來，華為的實(shí)力、任正非的勇氣和模式影響了一批以馬化騰、馬云、劉強(qiáng)東、雷軍、董明珠為首的企業(yè)家。因此，他們將以任正非為榜樣，以華為的公司模式為改進(jìn)方向。

眾所周知，華為是任正非，僅占1.4%，員工持有華為98.6%的股份。2018年，華為去年日薪1.3億元，平均年薪近70萬元。因?yàn)槿A為員工在華為企業(yè)可以獲得巨大的利益，當(dāng)華為陷入困境時(shí)，員工更加團(tuán)結(jié)。

這樣的精神對(duì)騰訊、阿里巴巴等龍頭企業(yè)，影響巨大！因此，騰訊將推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)。

記住，好的企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性，壞的企業(yè)制定制度來限制員工的自由，給員工帶來壓力和負(fù)面情緒！這就是區(qū)別