現(xiàn)如今是內(nèi)容為王還是渠道為王？我認(rèn)為這個(gè)問題就像問一個(gè)人的左手是重要的還是右手是重要的。但是如果你必須從這兩個(gè)中選擇一個(gè)，我認(rèn)為內(nèi)容和頻道就像國王和小王一樣。雖然這兩張牌夠大，但最大的威力在于王、小王

現(xiàn)如今是內(nèi)容為王還是渠道為王？

我認(rèn)為這個(gè)問題就像問一個(gè)人的左手是重要的還是右手是重要的。

但是如果你必須從這兩個(gè)中選擇一個(gè)，我認(rèn)為內(nèi)容和頻道就像國王和小王一樣。雖然這兩張牌夠大，但最大的威力在于王、小王的爆發(fā)，無敵。

內(nèi)容為王，無論什么時(shí)候，都不應(yīng)該過時(shí)，不會(huì)褪色，但如果沒有渠道推廣，再好的內(nèi)容最終也會(huì)埋沒在信息潮流和未知之中。

頻道為王，雖然有足夠強(qiáng)大的技術(shù)支持，但如果沒有內(nèi)容可以填補(bǔ)，那么什么是廣泛使用的頻道，它最終會(huì)被淘汰，也不會(huì)體現(xiàn)出它應(yīng)有的價(jià)值。

綜上所述，內(nèi)容為王，渠道為王，王小王結(jié)合才是真正的王者。

網(wǎng)絡(luò)營銷要求“內(nèi)容為王”，該如何做到？

我不同意樓上的回答。內(nèi)容為王的報(bào)道至少如下：

1。內(nèi)容源

2。內(nèi)容生產(chǎn)能力

3。內(nèi)容質(zhì)量

4。內(nèi)容賣點(diǎn)

5。內(nèi)容更新頻率

6。內(nèi)容分銷渠道

內(nèi)容是國王的產(chǎn)品力量。內(nèi)容是國王的文章和活動(dòng)。它本質(zhì)上是一個(gè)好產(chǎn)品，所以我們需要對(duì)以上幾點(diǎn)做清楚詳細(xì)的描述。

網(wǎng)絡(luò)營銷的核心內(nèi)容包含什么？

問題的關(guān)鍵是弄清楚什么是網(wǎng)絡(luò)營銷。如果我們把它拆了，我們就能搞清楚它的核心內(nèi)容是什么。如果我們不弄清楚這一點(diǎn)，不管它有多大，我們都無法深入到核心。

。

作為核心，我們當(dāng)然應(yīng)該關(guān)注“陣營”包含哪些要素，這也是對(duì)癥下藥的關(guān)鍵。

信息公開就是讓有需求的用戶找到你，看到你，知道你的存在。在網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)是不可或缺的。比如對(duì)于那些賣美容產(chǎn)品的人來說，對(duì)應(yīng)的就是布局整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，做排名，做關(guān)鍵詞優(yōu)化，目的就是讓用戶輕松找到你，最好的第一眼就是你。百度知道，貼吧，百科等

產(chǎn)品價(jià)值建模就是讓用戶知道你的信息，你是什么，你有什么價(jià)值。我們要在內(nèi)容上下功夫，盡量圍繞解決用戶痛點(diǎn)、解決用戶需求來寫措辭。

你覺得是產(chǎn)品為王還是營銷為王？

我建議你不要想太多。

因?yàn)楫?dāng)你認(rèn)為產(chǎn)品是王者或營銷是王者時(shí)，你會(huì)下意識(shí)地思考產(chǎn)品是重要的還是營銷是重要的。當(dāng)你做不出一個(gè)好的產(chǎn)品或者一個(gè)有競爭力的產(chǎn)品，或者做不出一個(gè)缺陷比較大的產(chǎn)品，你就認(rèn)為你還有營銷，你可以通過營銷來解決產(chǎn)品的問題。它可以清楚地告訴你，營銷并不能解決產(chǎn)品的任何問題——它們?nèi)匀淮嬖?，但它們已?jīng)演變成消費(fèi)者的抱怨和拋棄；它們只演變成渠道運(yùn)營商的退貨和換貨；它們只會(huì)使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的銷售工作越來越困難，他們已經(jīng)失去了基本的信心。因?yàn)闆]有產(chǎn)品支持，市場做得越多，就越不能繼續(xù)下去。

一旦你決定產(chǎn)品是王者，你可以在七年內(nèi)磨刀霍霍。這不是開玩笑。我見過企業(yè)用六七年時(shí)間打磨“滿意”產(chǎn)品，然后把所謂的“滿意”產(chǎn)品推向市場，他們不是一兩個(gè)。

當(dāng)他們終于把自己的好產(chǎn)品投放市場的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候的市場環(huán)境和幾年前不一樣了，連他們當(dāng)初引以為豪的產(chǎn)品理念都過時(shí)了——耽誤了戰(zhàn)機(jī)；當(dāng)他們終于把自己的好產(chǎn)品投放市場的時(shí)候，他們把準(zhǔn)備好的錢都投到了漂亮的工廠里，首先是生產(chǎn)線和這幾年來各類人員的工資，我現(xiàn)在連一個(gè)招商會(huì)的錢都付不起——我沒錢搞市場。

其實(shí)所謂的好產(chǎn)品，為時(shí)過早，做不到的還少嗎？

因此，我甚至認(rèn)為“產(chǎn)品為王”或“營銷為王”的意識(shí)是企業(yè)和營銷界最大的誤導(dǎo)甚至悖論之一——它們都很重要。當(dāng)你在打磨產(chǎn)品的過程中，產(chǎn)品是重要的；當(dāng)你在市場中，營銷是重要的，也就是說，你處在什么樣的環(huán)節(jié)，什么是重要的，必須從企業(yè)經(jīng)營和營銷的整個(gè)鏈條上，考慮并合理配置自己的資金和資源，建立自己相應(yīng)的能力。

所有這些都很難離開渠道，以及經(jīng)銷商的合作和執(zhí)行，并轉(zhuǎn)到李正利標(biāo)題的相關(guān)欄目