商業(yè)模式是否可以復(fù)制？你怎么看？有復(fù)制的可能，但我認(rèn)為“同行沒(méi)有同樣的利潤(rùn)”。即使他們彼此很親近，他們的生意也不一樣。這就是經(jīng)營(yíng)理念。有的是“雁行”，有的是“百年老店”，利潤(rùn)微薄。隨著時(shí)代的發(fā)展，僅僅

商業(yè)模式是否可以復(fù)制？你怎么看？

有復(fù)制的可能，但我認(rèn)為“同行沒(méi)有同樣的利潤(rùn)”。即使他們彼此很親近，他們的生意也不一樣。這就是經(jīng)營(yíng)理念。有的是“雁行”，有的是“百年老店”，利潤(rùn)微薄。隨著時(shí)代的發(fā)展，僅僅堅(jiān)持原創(chuàng)是不夠的。我們一定要與時(shí)俱進(jìn)，但即使做到了，我們也要守住底線，這也是我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)即使你在阿里巴巴時(shí)代沒(méi)有這么成熟的商業(yè)模式，你就是不能靠它謀生節(jié)日的網(wǎng)友也不會(huì)放過(guò)，所以他們也不會(huì)給你足夠的時(shí)間再去玩，原來(lái)大的伙計(jì)們已經(jīng)走出了“泥潭”，你再試一次，只會(huì)被困在里面，坑外的人都要踢你，這樣就不可能翻身了。因此，我們應(yīng)該有自己的特點(diǎn)。即使表現(xiàn)形式相同，我們也應(yīng)該有自己的“核心”，在關(guān)鍵時(shí)刻拯救你，在內(nèi)容為王的時(shí)代站穩(wěn)腳跟。

什么才是成功的商業(yè)模式？

道德、品格和商品的結(jié)合是可以結(jié)合的。