本人二本畢業(yè)，入職華為，被安排非洲常駐，據(jù)說年收入不低于50萬，是否可以去？讓我們談?wù)勎业膫€(gè)人經(jīng)歷。我畢業(yè)于武漢的第二專業(yè)和重慶的一所郵電大學(xué)。我于2014年加入華為子公司。我的職位是海外銷售。我從2

本人二本畢業(yè)，入職華為，被安排非洲常駐，據(jù)說年收入不低于50萬，是否可以去？

讓我們談?wù)勎业膫€(gè)人經(jīng)歷。我畢業(yè)于武漢的第二專業(yè)和重慶的一所郵電大學(xué)。我于2014年加入華為子公司。我的職位是海外銷售。我從2015年到2018年在亞太地區(qū)工作，從2018年到現(xiàn)在在非洲工作。

據(jù)樓主介紹，第二屆本科畢業(yè)后不可能直接進(jìn)入華為（華為正式入職，不是外包或OD）。根據(jù)我旁邊同事的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為有三種情況是可以的

1。對(duì)于第二屆本科、211研究生或具有郵電特色的高校，華為只看最后一個(gè)學(xué)位，不希望一些國企看第一個(gè)學(xué)位。

2. 華為大學(xué)畢業(yè)，直接在一般通信公司工作也可以。華為社會(huì)招聘就是缺乏這方面的人才。我有這樣的同事。

一般我們稱之為華為外包或顧問（例如，如果您在中軟國際工作，中軟會(huì)派您到華為工作，而華為和中軟的區(qū)別是沒有股票，年終獎(jiǎng)更少）。然后我們將回答另一個(gè)關(guān)于你在非洲治療的問題?？纯催@個(gè)國家。如果你加入華為并來到非洲，你的工資由三部分組成：艱苦生活津貼、離家津貼和基本工資。在非洲，艱苦條件津貼一般為每天70-100美元，而離家津貼則視情況而定。新員工通常每月支付1 W，他們直接走出公司吃飯，每天35美元或不直接吃飯，新員工的基本工資一般是1 W。如果你是居民，每年50 W是沒有問題的，如果你有一些項(xiàng)目獎(jiǎng)金或年終獎(jiǎng)金。

華為分級(jí)薪酬待遇？

華為的基本工資是根據(jù)等級(jí)來確定的。目前的本科碩士學(xué)位為13年級(jí)，博士學(xué)位為14年級(jí)。內(nèi)部公開檢查只顯示22級(jí)，22級(jí)以上的校長等級(jí)不公開顯示等級(jí)。據(jù)華為多名員工透露，2014年至2015年工資基準(zhǔn)線大幅提高后，各層級(jí)工資差距約為4000元。13級(jí)是9000-13000元，14級(jí)是13000-17000元，15級(jí)是17000-21000元，16級(jí)是21000-25000元，17級(jí)是25000-29000元，

為什么有人說華為員工人均年薪70萬？為什么5年社招進(jìn)華為還不到40萬？

我一直在想，我的工資跟不上外面提到的平均工資，甚至更糟。但我在部門內(nèi)處于中層，部門效率也不錯(cuò)。

直到昨天看了自媒體發(fā)表的文章，我才明白：他的計(jì)算方法是用華為的勞務(wù)費(fèi)除以人數(shù)。人工成本包括除老板以外的所有員工，包括各生產(chǎn)線的董事長、首席財(cái)務(wù)官、總裁。我去，我把余成東和我平均起來。

公司管理層加高級(jí)技術(shù)專家將占三分之一到一半的資金，其余由普通員工分配。因此，普通員工的平均工資是40多萬元，心里很清楚。所以我同學(xué)的工資是正常的。

最后，一些無良自媒體拿到了一份高薪的學(xué)校招聘合同，說華為和阿里的工資有多高。實(shí)際上，這種合同根本不具有代表性。在一年的大學(xué)招生中，這樣的合同很少。他們一般都是清華大學(xué)和浙江大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生。這樣的合同與普通大學(xué)生無關(guān)。大部分學(xué)校的招生合同也是統(tǒng)一價(jià)格，月薪1萬到2萬，但要求不低，至少要求有相關(guān)專業(yè)的碩士（名額有限），浙大的碩士也很正常。

由于HR也喜歡發(fā)送一兩個(gè)這樣的報(bào)價(jià)，免費(fèi)廣告，事實(shí)上，大多數(shù)都是螺絲釘。

這些都不是客觀的宣傳，也是對(duì)很多在校學(xué)生期望過高，走出校門時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)很難。

這個(gè)問題是我提出來的，這樣我才能對(duì)華為的信息有一個(gè)清晰的了解，不會(huì)被媒體欺騙。如果您想了解華為的信息，可以關(guān)注我，盡可能客觀真實(shí)地告訴我們

謝謝。

外包不僅適用于華為，也適用于許多互聯(lián)網(wǎng)公司，包括中國的bat。

我的第一家公司是華為的乙方，我也是華為的外包人員。我如何理解這個(gè)概念？我舉個(gè)簡單的例子。

華為將去找運(yùn)營商做項(xiàng)目。中標(biāo)后，華為將安排一名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場。其他人員從哪里來？

大部分人來自華為的合作單位。這些單位已經(jīng)工作了很長時(shí)間。華為還定期對(duì)這些單位的員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。通過培訓(xùn)的人將來這里工作。但請(qǐng)注意，您不是華為的員工，您仍然是原單位的員工。

因此將涉及三方，甲方-運(yùn)營商，乙方-華為，丙方-華為合作單位。

丙方員工代表乙方華為到甲方運(yùn)營商現(xiàn)場工作。員工的工資和福利與丙方的標(biāo)準(zhǔn)相同。這是一種典型的外包模式。

這種模式在it界也很普遍，特別是在北京，東軟來了，中軟都外包了。

企業(yè)為什么使用這種模式？

原因有很多，最重要的一個(gè)是節(jié)省人力成本。華為員工的工資比外包商高得多。既然誰都能做這項(xiàng)工作，為什么不使用廉價(jià)勞動(dòng)力呢。

手寫不容易。讀了贊美之后，好人是安全的。