阿里巴巴當初為什么收購高德地圖？有多少人知道高德地圖歸阿里巴巴所有？2013年至2014年，高德地圖成為阿里的子公司！我們都知道阿里巴巴收購高德是為了彌補短板。短板是什么？作為地圖數(shù)據資源的短板，面對

阿里巴巴當初為什么收購高德地圖？

有多少人知道高德地圖歸阿里巴巴所有？2013年至2014年，高德地圖成為阿里的子公司

！我們都知道阿里巴巴收購高德是為了彌補短板。短板是什么？作為地圖數(shù)據資源的短板，面對百度的百度地圖和騰訊的騰訊地圖，我們可以通過購買高德地圖來打造屬于阿里的地圖場景。此外，通過收購高德，我們還可以形成忠實用戶和線下渠道。

來自同行業(yè)的壓力和未來移動互聯(lián)網的主渠道地圖，可以為阿里巴巴帶來更多的增值服務，完善產業(yè)鏈。

如果我們仔細觀察一下高德地圖目前的發(fā)展情況，就可以看出當年阿里巴巴收購高德地圖的原因。

全方位方案讓高德迅速成為阿里的王牌。正如高德所說，它將物理世界中所有有價值的數(shù)據都標記為“位置”。馬云的頭腦很簡單。通過高德全方位的地圖資源，我們可以打造一個更強大的阿里巴巴。

91徹底宣告失敗了，話說當年百度如果59億美元收購高德地圖，會怎么樣？壟斷了地圖嗎？

世界上最不可能和最可笑的事情就是如果，有什么可以加入收購或者如果沒有收購！但如果真要假設，即使百度收購了高德，最終的結果也未必令人滿意

！我們來看看被百度收購的幾家公司的情況：用19億美元收購了91家公司，最后91家公司基本停止了吃飯；收購了90后李嬌虎，最后他離開了；收購了人工智能硬件raven，raven很難出貨，最后創(chuàng)始人也離開了。

百度本身在搜索領域，那是風生水起，但收購或合作的公司，真的很難發(fā)展，為什么？我朋友潘飚的結論是：百度沒有文化。百度賺錢很容易，因為它幾乎是壟斷性的。同時，百度對老板充滿期待，所有人最終都按照老板的臉色行事。公司的整體價值觀和企業(yè)文化還沒有建立起來，外資企業(yè)很難整合。最終結果可能會有所不同，這與當時收購的目的背道而馳。

從這個角度看，即使百度收購了高德，也未必是好事。相反，它失去了一個好的競爭者。有了高德的存在，百度地圖不敢也不能放松！