招募100位合伙人，一人出資1W共同創(chuàng)業(yè)，這個(gè)可行嗎？這是不可行的。謹(jǐn)防非法集資！網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了“招聘”一詞，人均1.1萬(wàn)人，人均100萬(wàn)人。什么是自然？這是法庭上的證據(jù)。很難證明。別緊張謝謝你的邀請(qǐng)。

招募100位合伙人，一人出資1W共同創(chuàng)業(yè)，這個(gè)可行嗎？

這是不可行的。謹(jǐn)防非法集資！網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了“招聘”一詞，人均1.1萬(wàn)人，人均100萬(wàn)人。什么是自然？這是法庭上的證據(jù)。很難證明。別緊張

謝謝你的邀請(qǐng)。你會(huì)選擇合伙創(chuàng)業(yè)嗎？你能接受多少人和火？

在艱苦奮斗的人生道路上，我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是三個(gè)人一起工作。一開始，我們合作得很愉快。我們?cè)谑欠敲媲岸歼_(dá)成了共識(shí)。在困難面前，我們患難與共，度過了許多困難。生活是我們最害怕的問題。我們可以同甘共苦，但我們不能一起享受幸福。在我們?nèi)松膸p峰時(shí)期，我們的朋友提議彼此退出，哪一個(gè)我只能讓我的朋友展示自己的本領(lǐng)，所以合作被單打獨(dú)斗所取代

！人生就是這樣，時(shí)間長(zhǎng)了一定要分開，時(shí)間長(zhǎng)了一定要結(jié)合，經(jīng)歷了分離的時(shí)候，我們還在交流，過了一段時(shí)間，我們都知道自己還在！我想，當(dāng)人們單身軟弱的時(shí)候，他們又走到了一起！合作還是三個(gè)最好，三個(gè)人意見不同！如果他們有相同的觀點(diǎn)，他們會(huì)聽他們的。但是，為了避免出現(xiàn)問題，我們必須深入分析其利弊。

生活中，不管有多少人合作，伙伴必須是一樣的，在利益面前！多想想對(duì)方，不要自私貪婪！遇到困難，我們互相支持！因?yàn)槿魏问虑槎疾豢赡芤环L(fēng)順，合作是最忌諱的；相互猜疑，只要發(fā)生這種情況，就必須終止合作！否則，未來(lái)將無(wú)窮無(wú)盡！這是我一直以來(lái)的經(jīng)歷。最后，感謝以前的合作伙伴和朋友，雖然我們以后不能合作，但感謝合作的雙贏！同時(shí)，祝你異地平安、吉祥、幸福

你們會(huì)選擇合伙創(chuàng)業(yè)嗎？可以接受幾個(gè)人合伙呢？

首先，如果你非常喜歡一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，以至于你死后不得不去做，那就自己創(chuàng)業(yè)吧。如果你想靠自己創(chuàng)業(yè)發(fā)財(cái)，你應(yīng)該找份好工作。

第二，如果你還想創(chuàng)業(yè)，你總能激勵(lì)合作伙伴。如果你想要一個(gè)伴侶，你需要一只兔子來(lái)吃窩邊的草。

想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，怎么找合伙人與投資人？

首先，確定合作的目的是什么。需要經(jīng)濟(jì)幫助，或者聯(lián)系方式，或者資源和技術(shù)等等。具體到目前的形勢(shì)、企業(yè)的性質(zhì)和未來(lái)的戰(zhàn)略方向。

其次，確定合作期限。短期合作、長(zhǎng)期合作、或只針對(duì)當(dāng)前開發(fā)項(xiàng)目的合作等

最后確定合作對(duì)象。我們應(yīng)該根據(jù)合作的目的和期限來(lái)選擇合適的合作伙伴。短期合作應(yīng)注重效率和及時(shí)性。它應(yīng)該能夠迅速解決現(xiàn)階段或今后一段時(shí)間內(nèi)遇到的問題。長(zhǎng)期合作應(yīng)注重價(jià)值觀的一致性。要考察合作對(duì)象對(duì)共同創(chuàng)業(yè)的興趣、未來(lái)發(fā)展思路、正常工作的契合程度。

怎么能夠快速找到創(chuàng)業(yè)合作人？

個(gè)人建議如下：

1。如果您注冊(cè)了一家公司，沒有公司許可證，您不能執(zhí)行以下操作；

2。注冊(cè)多個(gè)招聘網(wǎng)站賬號(hào)（這一步一般需要公司許可證），可以注冊(cè)的就可以注冊(cè)了。如果需要的話，要幾百元；

3。發(fā)布你想招聘的職位；

4。等待交貨。

根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，必須已交付。

當(dāng)大多數(shù)人第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們會(huì)試圖用自己的感情打動(dòng)一群專家，用自己的關(guān)系聚集一群死心塌地的忠誠(chéng)者。事實(shí)上，大多數(shù)都不可靠。

最可靠的方法是招聘盡可能多的人作為一個(gè)“成熟的小公司”。！當(dāng)公司興旺發(fā)達(dá)的時(shí)候，就會(huì)有專家；！當(dāng)公司的基礎(chǔ)是常青的時(shí)候，就會(huì)有頑固的忠誠(chéng)。

你可能會(huì)說(shuō)，這種招聘網(wǎng)站拼湊的團(tuán)隊(duì)如何才能繁榮昌盛？

相信我，每個(gè)興旺的公司都在雇傭陌生人。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)一大群沒有合作甚至沒有好好面試的私人朋友。那是拼湊的。

那時(shí)，求神比打發(fā)他走容易。你會(huì)比其他人更想解散球隊(duì)，重新開始。

最后，讓我們談?wù)剛€(gè)人經(jīng)歷：

在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，先招人，再提合作伙伴。

除非公司足夠大，能找到朋友幫忙，否則，在初期--

如果你還想要這個(gè)朋友，千萬(wàn)不要拉朋友一起創(chuàng)業(yè)。