疫情還沒結(jié)束，好多店面還沒營業(yè)就轉(zhuǎn)讓，這會(huì)兒適不適合抄底呢？受疫情影響，從春節(jié)前后開始，實(shí)體店就沒有開張，更多的門店開始轉(zhuǎn)移，不適合尋底。。網(wǎng)店是需要裝修的購買，很多也有很多過戶費(fèi)。這么高的開店成本，

疫情還沒結(jié)束，好多店面還沒營業(yè)就轉(zhuǎn)讓，這會(huì)兒適不適合抄底呢？

受疫情影響，從春節(jié)前后開始，實(shí)體店就沒有開張，更多的門店開始轉(zhuǎn)移，不適合尋底。。

網(wǎng)店是需要裝修的購買，很多也有很多過戶費(fèi)。這么高的開店成本，必須轉(zhuǎn)嫁。業(yè)主有問題嗎？

顯然，從商業(yè)的角度來看，這些業(yè)主采取的措施是比較及時(shí)的止損措施。

流行病的影響非常廣泛，消費(fèi)需要時(shí)間才能恢復(fù)。至少上半年，實(shí)體店的生意會(huì)比較差，下半年能恢復(fù)到什么程度還需要進(jìn)一步觀察。如果我們?cè)谶@個(gè)時(shí)候陷入谷底，三五個(gè)月沒有生意怎么辦？轉(zhuǎn)移費(fèi)是否足夠省下近幾個(gè)月的房租和人事費(fèi)？

開店也是創(chuàng)業(yè)。我們必須在行動(dòng)前做好計(jì)劃，選擇正確的方向，找到自己的優(yōu)勢，選擇正確的位置。如果不考慮自己是否有這方面的銷售經(jīng)驗(yàn)和資源，僅僅為了減少幾萬元的過戶費(fèi)就接管一家店鋪，是非常不明智的。

實(shí)事求是地說，我不建議在2020年開設(shè)實(shí)體店，因?yàn)檫\(yùn)營難度將比過去高得多。

有工作就要珍惜，不要盲目辭職。

如果沒有工作，也沒有好的選擇，我們應(yīng)該想辦法，以低成本創(chuàng)業(yè)。

街頭攤位的成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)體店。收入可能較低，但成本較低。有一家商店看起來更體面。如果沒有顧客怎么辦？

最后，無論做什么，都要與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，尋求低成本的網(wǎng)絡(luò)引流方式，加大宣傳力度，吸引客戶，這是未來創(chuàng)業(yè)的必然選擇。

實(shí)體生意都說不好做了，看到好多門店都掛出轉(zhuǎn)讓的牌子，那實(shí)體生意還會(huì)有希望嗎？

實(shí)體經(jīng)濟(jì)不容易做，就是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不容易做，或者說很多實(shí)體經(jīng)濟(jì)不容易做，但是實(shí)體經(jīng)濟(jì)一定是未來新業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。讓我們看看現(xiàn)在的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，你能區(qū)分哪些是互聯(lián)網(wǎng)，哪些是非互聯(lián)網(wǎng)嗎？實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須融合互聯(lián)網(wǎng)和新型零售，把銷售實(shí)體變成社會(huì)服務(wù)實(shí)體，把客戶營銷變成基于會(huì)員數(shù)據(jù)服務(wù)的協(xié)同創(chuàng)業(yè)，把傳統(tǒng)營銷手段升級(jí)為社會(huì)化商業(yè)模式。你什么意思？過去，我們通過市場營銷來銷售產(chǎn)品，實(shí)體店是銷售產(chǎn)品的地方?，F(xiàn)在，通過民族、社會(huì)化、我們媒體、直播、現(xiàn)場營銷、線下實(shí)體等，是我們凝聚強(qiáng)大關(guān)系的服務(wù)和社會(huì)平臺(tái)。而且，業(yè)務(wù)沒有邊界，以服務(wù)為核心。我們可以推薦大量的商業(yè)產(chǎn)品。社會(huì)交往和交易無處不在，商業(yè)沒有邊界，核心是社交，關(guān)系深厚而牢固

！如果傳統(tǒng)企業(yè)不這樣轉(zhuǎn)型升級(jí)，就會(huì)承受高租金、高客戶獲取成本、高客戶流失率、低周轉(zhuǎn)率和轉(zhuǎn)型率，產(chǎn)品不能形成供應(yīng)鏈發(fā)展，不能生態(tài)化，又怎能不彌補(bǔ)這一傳統(tǒng)考驗(yàn)？

我是孫紅河。我會(huì)每天和你分享關(guān)于創(chuàng)業(yè)的短片。希望我的回答能對(duì)你有所幫助，讓你更具互動(dòng)性

實(shí)體店該不該存在?網(wǎng)絡(luò)要不要大力推廣？

看了我的視頻，你應(yīng)該有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。多說也沒用