說實(shí)話，真的還不夠建立一個(gè)400人的退休員工群體。我曾經(jīng)工作過的一家公司的離職率很高。這家公司的員工總數(shù)約為400人，但每年的營(yíng)業(yè)額約為100人。一個(gè)離開公司的人力資源部成立了一個(gè)辭職員工小組。一開始

說實(shí)話，真的還不夠建立一個(gè)400人的退休員工群體。

我曾經(jīng)工作過的一家公司的離職率很高。這家公司的員工總數(shù)約為400人，但每年的營(yíng)業(yè)額約為100人。一個(gè)離開公司的人力資源部成立了一個(gè)辭職員工小組。一開始，只有三四十名員工。他們基本上是在工作期間與人力資源部有過接觸并離開公司的人。但大約一個(gè)月后，這個(gè)群體已經(jīng)達(dá)到近400人的規(guī)模。原因有兩個(gè)：第一，離開公司的員工數(shù)量確實(shí)很大；第二，離開公司的員工數(shù)量會(huì)從10人擴(kuò)散到10人，進(jìn)入集團(tuán)的前員工會(huì)把認(rèn)識(shí)的前員工拉進(jìn)集團(tuán)，很快就會(huì)聚集很多人進(jìn)入集團(tuán)。

為什么我們都喜歡加入辭職員工群體？說白了，絕大多數(shù)離開公司的人對(duì)前公司都有一些看法和看法，有的甚至有些仇恨。抱怨員工抱怨公司離職。他們可以為員工提供退出的平臺(tái)。他們可以在分享公司業(yè)務(wù)之前交換一些秘密信息。不管怎樣，他們已經(jīng)離開了公司，可以毫無顧忌地暢所欲言。

綜上所述，HR成立了一個(gè)擁有400多名員工的團(tuán)隊(duì)。如果是在短時(shí)間內(nèi)，說明人力資源具有一定的組織能力。但說到領(lǐng)域，我想也許這家公司有更高的領(lǐng)域。