一個(gè)7人的iOS開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)竟然三個(gè)月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項(xiàng)目，難道都是這樣？要成為一個(gè)百度，你必須花10天的時(shí)間在一個(gè)頁(yè)面上沒(méi)有計(jì)劃的開(kāi)始。許多應(yīng)用程序項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)之前沒(méi)有得到很好的規(guī)劃。比

一個(gè)7人的iOS開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)竟然三個(gè)月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項(xiàng)目，難道都是這樣？

要成為一個(gè)百度，你必須花10天的時(shí)間在一個(gè)頁(yè)面上

沒(méi)有計(jì)劃的開(kāi)始。

許多應(yīng)用程序項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)之前沒(méi)有得到很好的規(guī)劃。比如，寫作文沒(méi)有提綱，做房子沒(méi)有建筑圖紙，最后制作的app效果與客戶需求相差很大。所以在開(kāi)始之前，你應(yīng)該制定一個(gè)書面的計(jì)劃，包括應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)的目的、要實(shí)現(xiàn)的功能以及每個(gè)階段需要改進(jìn)的功能等等。然后，根據(jù)方案設(shè)計(jì)出用戶需求流程圖。

盲目創(chuàng)建跨平臺(tái)應(yīng)用程序。

跨平臺(tái)應(yīng)用在一定程度上可以從用戶的實(shí)際使用中得到反饋，有利于提高其他平臺(tái)發(fā)布的版本。然而，跨平臺(tái)應(yīng)用程序通常沒(méi)有全面的功能。對(duì)于多個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)，它們需要更多的編碼。因此，在設(shè)計(jì)應(yīng)用程序之前，需要先進(jìn)行用戶調(diào)查，包括不同的年齡、生活方式、教育環(huán)境等，然后判斷Android和IOS的比例來(lái)確定開(kāi)發(fā)平臺(tái)。

app項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，一般要考慮哪些方面？

我設(shè)計(jì)的界面比美團(tuán)好一點(diǎn)，所以呢？

我設(shè)計(jì)的自行車比市場(chǎng)上的輕一公斤，所以？

我的咖啡比星巴克便宜兩元，所以呢？

有效嗎？

針對(duì)資本大亨的直接基準(zhǔn)測(cè)試，如何為用戶制造產(chǎn)品而不被復(fù)制？

另一方面，為什么海底撈不怕抄襲？為什么麥當(dāng)勞不怕抄襲？東西都開(kāi)了，一些火鍋店已經(jīng)在抄襲海底撈了，前提是什么？如果你有足夠的錢，它的規(guī)模將不會(huì)是麥當(dāng)勞的海底撈到底。如果上帝給了你足夠的錢，那就足夠買五個(gè)海底撈了。

對(duì)你來(lái)說(shuō)，在某些領(lǐng)域成為一個(gè)像海底撈這樣的企業(yè)也是非常重要的。然而，海底撈是一個(gè)離線實(shí)體，你的外賣是在線的。并不是每一分鐘你都被抄襲。

有人說(shuō)，從去年開(kāi)始，某某咖啡就非常受歡迎。對(duì)星巴克有威脅嗎？如果星巴克認(rèn)為這是一個(gè)威脅，它將立即開(kāi)設(shè)一個(gè)薩巴克咖啡基準(zhǔn)。星巴克很容易，對(duì)吧？

沒(méi)錢，又阻止不了別人抄襲，有什么用呢？百度沒(méi)有想過(guò)超越美團(tuán)嗎？百度外賣不值錢嗎？不，百度外賣怎么樣？

讓你成為百度外賣的CEO，再加上其他智庫(kù)，你也許真的能打敗美團(tuán)。我不否認(rèn)專家們都在民間。現(xiàn)在的問(wèn)題是，誰(shuí)會(huì)給你一個(gè)現(xiàn)成的百度外賣？