剛剛成立了一個小公司，只有五六個人，從管理學上來說，怎么來管理這個小公司？個人經(jīng)歷：1。小公司，生存第一。不要出丑，每個人都是軍人，努力做好自己的本職工作。管理強調(diào)結構、程序和控制，這對小攤位不是很有

剛剛成立了一個小公司，只有五六個人，從管理學上來說，怎么來管理這個小公司？

個人經(jīng)歷：1。小公司，生存第一。不要出丑，每個人都是軍人，努力做好自己的本職工作。管理強調(diào)結構、程序和控制，這對小攤位不是很有用。樹立一個共同的目標，用大蛋糕凝聚人心，高薪出走，未來再來；

3。每個人都是有血有肉的，一定要有利有弊，就業(yè)首先要了解人，注意防范缺點，把長處發(fā)揮到極致；

4、人是肉長的。心連心，更關心生活，更關心每個人最重要的人；

5、人分左、中、右。即使有幾個人，也要有密友，關鍵時刻出擊，有反對，堅持和斗爭，有效避免犯錯誤的可能性，有中間派，能夠拉對雙方，和解也是生產(chǎn)力；

6。給每個人足夠的空間。不要害怕做大，但要害怕兩顆心；

7。原則和底線應該明確。大框架的原則和底線是高壓線。弄清楚，如果你碰它，你會死，如果你犯了錯誤，你會離開。如果我們不停留在五六個人身上，我們可以隨時隨地找到人才，被吸收，那么我們的新陳代謝就可以發(fā)展和成長；

9。財政是關鍵。一是不能違法；二是要有明確的內(nèi)控；三是制度比人可靠；小微企業(yè)越多，就越需要凝聚力和創(chuàng)造力。

1. 系統(tǒng)應該簡單明了，沒有必要繁瑣。

2. 人員要能干能干。

3. 文化和氛圍要和諧。

4. 激勵機制應該是激勵機制。

5. 目標管理和分配應到位。

6. 關鍵人員應成為股東和合伙人。

7. 要培養(yǎng)和重用優(yōu)秀人才。

注意這幾點，其他都是小問題。