可口可樂為何不漲價(jià)？產(chǎn)品不漲價(jià)的一個(gè)條件是公司仍然賺錢。以可口可樂為例。財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，截至2017年6月30日，可口可樂毛利率為61.89%，凈利潤率為13.58%。按照這個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算，一瓶3元錢的可

可口可樂為何不漲價(jià)？

產(chǎn)品不漲價(jià)的一個(gè)條件是公司仍然賺錢。

以可口可樂為例。財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，截至2017年6月30日，可口可樂毛利率為61.89%，凈利潤率為13.58%。按照這個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算，一瓶3元錢的可樂毛利在1.8元左右?？鄢\(yùn)輸利潤后，可口可樂母公司每瓶?jī)衾?.4元。

百事可樂母公司的盈利能力相似。2017年前三季度，毛利率為55.21%，凈利潤率為12.73%。這也表明，一瓶3元的百事可樂每瓶?jī)衾麨?.38元。你還是可以賺錢的。

也許可口可樂的凈利潤有點(diǎn)低，但不能承受太多。

可口可樂今年前三季度營收為278.98億美元，凈利潤為40億美元。前三季度，百事集團(tuán)營業(yè)收入440億美元，凈利潤55.67億美元。

所以，如果說一瓶焦炭還能盈利3元，這是企業(yè)不漲價(jià)的基本條件，那就無法解釋焦炭企業(yè)為什么不漲價(jià)，賺得更多。

可口可樂將不會(huì)阻礙價(jià)格的上漲。

可口可樂和百事可樂沒有降價(jià)。上世紀(jì)70年代，為了動(dòng)搖可口可樂的主導(dǎo)地位，百事可樂降低了它們的價(jià)格，并在它們之間掀起了一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)。結(jié)果，雙方都發(fā)現(xiàn)這種價(jià)格戰(zhàn)對(duì)雙方都不利。你殺不了我，我也殺不了你，利潤下降了。于是雙方開始握手言和，將產(chǎn)品價(jià)格定為3元，以薄利多銷的方式獲利。

可口可樂行業(yè)的新進(jìn)入者，由于可口可樂和百事可樂將產(chǎn)品價(jià)格定得太低，利潤微薄，完全靠規(guī)模取勝，絕對(duì)不會(huì)打敗可口可樂和百事可樂，從而將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擋在行業(yè)之外?？煽诳蓸肥袌?chǎng)上只有可口可樂和百事可樂。

這涉及一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象-古諾均衡。這種現(xiàn)象是指一個(gè)行業(yè)中兩大企業(yè)之間的關(guān)系模式。假設(shè)一個(gè)市場(chǎng)上只有兩個(gè)銷售者，而且他們之間沒有串通，但是因?yàn)槭袌?chǎng)上只有兩個(gè)人，他們都知道對(duì)方將如何行動(dòng)，所以他們可以確定最優(yōu)產(chǎn)量，以使雙方的利潤最大化?？煽诳蓸窛q價(jià)的另一個(gè)解釋是菜單成本。

因?yàn)橐郧霸O(shè)計(jì)過各種各樣的廣告和印刷品，改變它們會(huì)增加營銷成本。畢竟，可樂是消費(fèi)品，不是必需品。得不償失。