一個7人的iOS開發(fā)團隊竟然三個月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項目，難道都是這樣？要成為一個百度，你必須花10天的時間，而不僅僅是在一個頁面上我讀了這個問題，覺得有必要分享一些意見，所以我試著回

一個7人的iOS開發(fā)團隊竟然三個月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項目，難道都是這樣？

要成為一個百度，你必須花10天的時間，而不僅僅是在一個頁面上

我讀了這個問題，覺得有必要分享一些意見，所以我試著回答它。

領導要求員工寫下管理項目的管理過程和經驗，供其他員工分享。至少，領導認為這個員工的管理是創(chuàng)新的、有益的、高效的，有利于提高工作效率，加快工作進度。

因此，領導認為員工的管理經驗和流程值得推廣，這樣員工就可以寫出積極的經驗反饋，來指導其他同行業(yè)的員工。

我覺得很好。相當于員工的管理得到了領導的肯定。這個員工的努力和努力不是徒勞的，它值得快樂和驕傲！要按照領導的要求，及時寫出管理流程和好的經驗。如果有必要，我們還可以上升到公司的制度或創(chuàng)新標準，這是更好的

！員工寫下自己的管理流程和經驗，其他員工的水平提高了，就不用擔心別人會不會超越自己，領導會不會重用自己

！我將繼續(xù)分析此員工

！如果管理過程和經驗得到其他員工的總結和認可，經過學習，員工的管理水平和工作效率會大大提高，這證明了員工過程和經驗的價值，也證明了優(yōu)秀員工的水平和能力

！如果每個員工都像這個員工一樣成長，他的工作可以被其他員工取代，他會被提升到一個更好更高的職位去做管理工作。由此，也將奠定這位員工在公司中的重要地位和作用

！公司因此發(fā)展壯大。這位員工是個功勛人物，也是個主要貢獻者

領導讓我把管理項目的流程和經驗寫出來，好讓其他人參照管理項目，我該寫嗎？

首先，它可以通過自己的分類進行管理。根據工作性質，分工負責，各管齊下。

第二，委托職業(yè)經理人管理。也就是委托別人的團隊幫你管理。

第三，做箱包公司沒關系。提取一些管理費，讓別人去做是可以的。

如果以上都做不到，那就意味著你們的關系太艱難了。所以我們不需要任何大的項目管理。走吧。

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@一會兒。資深評論員，職場老手，療傷大師。

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施工單位如何實施大項目管理？

項目啟動：啟動項目，包括啟動項目、授權項目啟動、任命項目經理、組建項目團隊、確定項目干系人。

2. 項目策劃：包括制定項目計劃、確定項目范圍、配置項目人力資源、制定項目風險管理計劃、編制項目預算表、確定項目預算表、制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

3. 項目實施：當項目啟動和規(guī)劃所需的初始條件滿足時，項目將實施。

4. 項目監(jiān)控：實施、跟蹤和控制項目，包括實施項目、跟蹤項目和控制項目。

5. 工程竣工：又稱收尾工程，包括工程交接審查、工程合同收尾、工程管理收尾。并不是每個項目都要經歷上述每一個階段，因為有些項目可能在達到完工階段之前就停止了。有些項目不需要規(guī)劃或監(jiān)測。有些項目需要重復幾個階段