中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？中小企業(yè)還能談什么？你是個(gè)將軍。你可以談?wù)劜呗?。各?jí)指揮員將予以落實(shí)。但中小企業(yè)，你竟然是排長(zhǎng)。在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)決定。如果中小企業(yè)原

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還能談什么？你是個(gè)將軍。你可以談?wù)劜呗?。各?jí)指揮員將予以落實(shí)。但中小企業(yè)，你竟然是排長(zhǎng)。在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)決定。如果中小企業(yè)原有的積累不夠，那是沒(méi)有用的。

中小企業(yè)要定小目標(biāo)，把利潤(rùn)放在第一位，因?yàn)殂y行不會(huì)給你貸款，你只能一步一步，把頭伸進(jìn)錢(qián)洞里。當(dāng)你有了一定的原始積累，談?wù)摬呗詫?duì)你來(lái)說(shuō)是有意義的。你可以找到強(qiáng)大的戰(zhàn)略顧問(wèn)，如劉潤(rùn)、華山等

目前，世界上許多商業(yè)咨詢(xún)公司都在為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略。沒(méi)有辦法。商業(yè)咨詢(xún)公司就是這樣做的。大公司找不到小咨詢(xún)公司。他們只能糊弄中小企業(yè)謀生。就像有人專(zhuān)門(mén)為大學(xué)生做職業(yè)生涯規(guī)劃一樣，聽(tīng)起來(lái)很合理，但實(shí)際上毫無(wú)意義。

如果一個(gè)中小企業(yè)主每天都在談?wù)搼?zhàn)略、整合、規(guī)劃、融資、并購(gòu)，你應(yīng)該小心。這個(gè)人很可能是個(gè)大傻瓜。當(dāng)你走路時(shí)，你不必決定什么時(shí)候走左腿，什么時(shí)候走右腿。如果你沒(méi)有明確的目標(biāo)，你應(yīng)該設(shè)定一個(gè)目標(biāo)而不是制定一個(gè)計(jì)劃。我們應(yīng)該把目標(biāo)變成計(jì)劃，把計(jì)劃變成任務(wù)，把任務(wù)變成利潤(rùn)。

公司在發(fā)展的路上會(huì)變得漸漸迷茫，那么公司如何制定出好的戰(zhàn)略？

個(gè)人觀(guān)點(diǎn)供參考：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)周期乃至公司生命周期乃至商業(yè)周期相匹配。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該與市場(chǎng)發(fā)展的步伐同步，才能迅速搶占市場(chǎng)，發(fā)展戰(zhàn)略才能更激進(jìn)。當(dāng)然，市場(chǎng)的急劇擴(kuò)張需要資金的支持，因此對(duì)融資能力的要求很高。參照之前ofo和滴滴出租車(chē)，借助資金和搶占流量的出發(fā)點(diǎn)，我們?cè)诙唐趦?nèi)幾乎成為市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。對(duì)于已經(jīng)穩(wěn)定成長(zhǎng)的企業(yè)，要找準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、大價(jià)格戰(zhàn)等惡性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于行業(yè)成熟、處于穩(wěn)定發(fā)展階段的企業(yè)，除了實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略外，還可以通過(guò)并購(gòu)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。最后，公司的管理層應(yīng)該對(duì)行業(yè)和公司的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)清晰的判斷。