事業(yè)單位如何管理不聽話的下屬？作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要以身作則，以德服人，公道正派，不要生氣。作為下屬，我會(huì)尊重你，服從你的安排。作為管理者，如何管理工作能力強(qiáng)，但是不服從命令的下屬？如果你是第一次上任，不

事業(yè)單位如何管理不聽話的下屬？

作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要以身作則，以德服人，公道正派，不要生氣。作為下屬，我會(huì)尊重你，服從你的安排。

作為管理者，如何管理工作能力強(qiáng)，但是不服從命令的下屬？

如果你是第一次上任，不服從應(yīng)該在正常的名單，因?yàn)樗呛侠淼膯栴}之前，你看到你的水平。不服從命令的下屬通常不多，但總會(huì)有一兩個(gè)。我認(rèn)為他們中的大多數(shù)人都有兩種情況：一種是有人在行，他們認(rèn)為自己有兩種技能；另一種是他們真的不相信你的管理水平。我個(gè)人認(rèn)為這兩種人都很容易相處。真正難對付的是那些表面上聽話但不知道他在想什么的人。能把自己的想法擺上“臺(tái)面”的人，其實(shí)更“光明正大”，即使“庭上有人”。有背景的人不會(huì)和你“競爭”。一個(gè)只想“混”的人，只要你不傷害他的利益，他就不會(huì)和你相處。只是你有一個(gè)“競爭”的位置。在你徹底了解了所有的工作之后，你可以和他談?wù)?，看看他有什么“建設(shè)性的建議”。如果討論是合理的，你當(dāng)然應(yīng)該采納。如果比較“敷衍”，你也可以敷衍。當(dāng)你了解他的背景時(shí)，其實(shí)只要給他足夠的面子，就沒必要提防。尤其是在企業(yè)里，即使父親是老板，他也要?jiǎng)?chuàng)造效益。他的“真誠”不會(huì)影響他父親的決策。有時(shí)給他點(diǎn)榮譽(yù)并不重要。我們都知道老板并不真的認(rèn)為他有能力抓住手肘。不同意你的人必須有自己的“原則”。忽視他們是不行的。和他談?wù)劊纯础胺制纭钡脑?。即使乍一看似乎不合理，你也得聽。如果更深刻的話，你可以反唇相譏或者思考后交流。我們最常犯的錯(cuò)誤就是不能聽“負(fù)面意見”，不能把“合理建議”的后半部分堵住。俗話說“好馬難馴”，也許將來你是不可或缺的。至于那些無能者，只是“多刺”、自私，只能紙上談兵，當(dāng)你站穩(wěn)腳跟時(shí)，就是砧板上的肉。你怎么能把它“剁”到你身上

關(guān)于如何管理員工，其實(shí)管理，少管理多管理才是真正的管理，讓員工能夠自覺地完成自己的工作量！是最有效的管理，也是最寬松的管理！員工的壓力也最小。否則，喜歡上班的人總是盯著工作看。你看得越近，就越想偷懶！相反，通過有效和人性化的管理，員工可以感到自己受到尊重。自然，他們不會(huì)懶惰。他們會(huì)做他們需要做的事，在需要休息的時(shí)候休息。當(dāng)你不工作的時(shí)候，被管理層看到的時(shí)候，不要擔(dān)心懶惰！如何讓員工自覺地完成工作任務(wù)有幾點(diǎn)

第一，勞逸結(jié)合，有力氣自然有休息時(shí)間，可以設(shè)定一小時(shí)休息10分鐘左右，讓員工自由休息，畢竟是人，不是機(jī)器，休息一下，提高精神，但事半功倍

！其次，要分配適當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，這大約是員工平均速度后下班前一小時(shí)左右，所以懈怠的員工可能無法在下班前完成。并認(rèn)真做好工作人員可以提前休息、喝茶

！第三，獎(jiǎng)懲之間有明確的區(qū)別。做得好的人應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)！就像小學(xué)畢業(yè)證。所以，如果你做得不好，你會(huì)受到懲罰，而且懲罰也是很小的！懲罰的過程，懲罰的意義！作為警告

！至于如何與員工溝通，這并不難。經(jīng)理必須主動(dòng)向員工求助！關(guān)心員工！和上級溝通不容易！