年終績(jī)效被給了C，應(yīng)該怎么辦？讓我們從KPI開始。KPI績(jī)效考核是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍采用的一種員工績(jī)效管理方法，其中很多是行之有效的。一般分為s、a、B、C、D或a、B、C、D、e五種類型。在這里我選擇

年終績(jī)效被給了C，應(yīng)該怎么辦？

讓我們從KPI開始。KPI績(jī)效考核是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍采用的一種員工績(jī)效管理方法，其中很多是行之有效的。一般分為s、a、B、C、D或a、B、C、D、e五種類型。在這里我選擇前一個(gè)做介紹，s代表優(yōu)秀，a代表優(yōu)秀，B代表優(yōu)秀，C代表及格，D代表不及格。KPI采用20/80原則，s占5%，a占15%，這兩部分可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值；B占75%，C占5%，如果有D，基本上就被淘汰了。

讓我們看看年終表現(xiàn)。給定C，排名超過95%。這是一個(gè)落后的局面。如果我們不迅速改變，就離解雇不遠(yuǎn)了?？?jī)效為C，說明年初制定的很多KPI指標(biāo)沒有完成，領(lǐng)導(dǎo)重視的指標(biāo)沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。

當(dāng)績(jī)效考核為C時(shí)，首先要及時(shí)與考核你的領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定你做得不好的地方，討論下一年的績(jī)效指標(biāo)。通過你的努力可以實(shí)現(xiàn)你設(shè)定的目標(biāo)是非常重要的。希望通過第二年的努力能夠提高績(jī)效，擺脫績(jī)效考核時(shí)的貧困。

如果溝通不暢，第二年領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)很難完成，說明你的工作沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望。你最好另找出路

！如果您有任何建議，請(qǐng)發(fā)表意見

村莊規(guī)劃分類將于今年底完成，具體怎么劃分？你們村在其中嗎？

不管怎樣，我們村的這一部分沒有這樣的規(guī)劃，但據(jù)說無論如何我們都留不住，但十八年后還是有可能的

！作為一個(gè)真正的農(nóng)村人，我覺得最好不要計(jì)劃。我更喜歡現(xiàn)在的鄉(xiāng)村生活。現(xiàn)在農(nóng)村條件好了，每棟樓都蓋好了，特別是近兩年建的那棟比那棟漂亮，裝修也很好。有一個(gè)家和一個(gè)院子是多么好啊

！環(huán)境好，地方寬敞，道路修好了。到城里只有半小時(shí)的車程。孩子們可以自由玩耍真是太好了。如果他們不在他們面前就好了。他們不是在這兒就是在那兒

！如果規(guī)劃是統(tǒng)一的房子，統(tǒng)一的面積還是很好的，恐怕是那種建筑，不方便，但是有一套房子就不舒服了

！這只是個(gè)人觀點(diǎn)

駕駛證計(jì)算扣分的年度是怎樣劃分的？

第十二條計(jì)分周期為一年，總分為12分，自機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)耸状稳〉脵C(jī)動(dòng)車駕駛證之日起計(jì)算。一個(gè)計(jì)分周期結(jié)束后，如果累計(jì)計(jì)分值未達(dá)到12分，則該周期的計(jì)分值將被剔除，不再轉(zhuǎn)入下一個(gè)計(jì)分周期。

上一年應(yīng)該扣分，但是好像要交滯納金

1。中國(guó)歷來實(shí)行統(tǒng)一的日歷年制度，即會(huì)計(jì)年度的起止日期與公歷年度相同。

2. 公歷年度制，即預(yù)算年度從每年1月1日開始，到當(dāng)年12月31日結(jié)束。

3. 中國(guó)的會(huì)計(jì)期間除以自然月。一個(gè)月就是一個(gè)月，一個(gè)季度就是一年的四個(gè)季度。年度會(huì)計(jì)報(bào)表是指年初的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)。1月1日是上年末的數(shù)據(jù)。年底是12月31日的數(shù)據(jù)。損益表的年度報(bào)告是全年1月至12月的累計(jì)總額。半年度報(bào)告稱為中期會(huì)計(jì)報(bào)表。

4. 《會(huì)計(jì)法》對(duì)此作出了明確規(guī)定。我國(guó)實(shí)行統(tǒng)一日歷年制的目的是使財(cái)政年度、納稅年度、計(jì)劃年度和統(tǒng)計(jì)年度保持一致，使之適應(yīng)計(jì)劃管理和會(huì)計(jì)報(bào)表匯總的要求，最終便于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理。