層次分析法步驟及案例分析？層次分析法的應(yīng)用步驟如下：1）根據(jù)需求分解目標層，如適用性可以分解為六個一級指標；2）建立層次圖和判斷矩陣；3）計算權(quán)重系數(shù)；4）進行一致性檢驗；5）排序選擇最優(yōu)方案的層次結(jié)

層次分析法步驟及案例分析？

層次分析法的應(yīng)用步驟如下：

1）根據(jù)需求分解目標層，如適用性可以分解為六個一級指標；

2）建立層次圖和判斷矩陣；

3）計算權(quán)重系數(shù)；

4）進行一致性檢驗；

5）排序選擇最優(yōu)方案的層次結(jié)構(gòu)。

層次分析法的基本步驟？

第1步：分析系統(tǒng)中各種因素之間的關(guān)系，比較同一級別中每個元素相對于上級標準的重要性，并構(gòu)造一個判斷矩陣進行兩兩比較第二步：從判斷矩陣中計算出被比較元素對準則的相對權(quán)重，并檢查判斷矩陣的一致性第三步：計算出系統(tǒng)各級別的總排序權(quán)重，并對其排序。最后得到各方案在總體目標下的總排名。