傳統(tǒng)企業(yè)如何能通過平臺轉(zhuǎn)型？現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)零售商的經(jīng)營難度越來越大。由于電子商務(wù)的出現(xiàn)，顧客變得越來越懶惰，不愿意去購物。他們不能去購物中心購物。最好在地上安裝一個(gè)滾動樓梯。衣食住行的消費(fèi)可

傳統(tǒng)企業(yè)如何能通過平臺轉(zhuǎn)型？

現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)零售商的經(jīng)營難度越來越大。

由于電子商務(wù)的出現(xiàn)，顧客變得越來越懶惰，不愿意去購物。他們不能去購物中心購物。最好在地上安裝一個(gè)滾動樓梯。衣食住行的消費(fèi)可以在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。即使是超市和市場也不需要去。只需移動鼠標(biāo)，你就可以呆在家里享受生活。

然而，說到電子商務(wù)商店，我們卻錯過了電子商務(wù)發(fā)展之初的政策紅利。如果我們想快點(diǎn)做，我們當(dāng)然可以投入更高的營銷成本來推廣。這就要求努力轉(zhuǎn)型的企業(yè)要有資金實(shí)力和毅力。如果是傳統(tǒng)行業(yè)，沒有在網(wǎng)上擴(kuò)張的想法，那就是一次又一次的錯誤。我們得等死。

萬達(dá)、大商、銀泰是傳統(tǒng)零售商做電子商務(wù)最典型的例子。大商的天溝網(wǎng), 銀泰網(wǎng)銀泰系萬匯網(wǎng)萬達(dá)的。隨著萬達(dá)網(wǎng)技集團(tuán)的縮水，萬匯網(wǎng)已經(jīng)宣布失敗。雖然天溝和銀泰仍在堅(jiān)持，但他們也做得非常努力。傳統(tǒng)零售商做電子商務(wù)最大的問題是，他們只是第二房東，商品和定價(jià)權(quán)不在他們手中。無論是合資還是租賃，供應(yīng)商都會首先關(guān)注自己的電子商務(wù)門店，因?yàn)槌杀疽葌鹘y(tǒng)零售商低很多。這就是為什么像天溝、銀泰這樣的實(shí)體零售商的網(wǎng)站非常不舒服。電子商務(wù)的主要競爭是價(jià)格。如果價(jià)格沒有優(yōu)勢，就很難有銷量。

傳統(tǒng)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)零售商要想生存，就必須線上線下同時(shí)經(jīng)營。線下商店注重體驗(yàn)，線上商店通過營銷或價(jià)格優(yōu)勢擴(kuò)大銷售。否則，70后，這些實(shí)體零售商的老客戶將徹底消失，而80后，這些受電子商務(wù)教育的客戶將無法生存，不可能去實(shí)體店購物。

傳統(tǒng)企業(yè)，無論是零售商還是其他行業(yè)，如果想線上線下一起做，都不應(yīng)該盲目設(shè)立任何電子商務(wù)部門來做。萬達(dá)集團(tuán)旗下的萬匯網(wǎng)就是這樣一個(gè)失敗案例，投資大、見效慢，這主要是管理團(tuán)隊(duì)不專業(yè)造成的。它可以委托很多第三方公司來經(jīng)營，將來做好，我們會拿回來做生意。

今天，無論你是從事工業(yè)、金融還是商業(yè)，你仍然沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，將來你將被淘汰。盡快建立線上線下業(yè)務(wù)平臺非常必要。

傳統(tǒng)企業(yè)如何才能做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)企業(yè)要向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，離不開對數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯的把握和對其本質(zhì)的思考。

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的歷史條件下，作為國民經(jīng)濟(jì)主體的制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，已成為時(shí)代的重要課題，迫切需要尋找新的解決方案。

需要進(jìn)一步明確的是，雖然產(chǎn)業(yè)政策、試點(diǎn)示范、產(chǎn)業(yè)資金投入非常大，但與制造業(yè)企業(yè)相比，面臨著利潤薄、人才匱乏、認(rèn)知盲區(qū)、推廣能力弱等復(fù)雜局面。因此，需要明確更具體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向和路徑設(shè)計(jì)。

促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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傳統(tǒng)企業(yè)為何需要轉(zhuǎn)型？應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最忌諱的是盲目轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行評估、分析和診斷，才能取得最佳效果。目前，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，其資產(chǎn)、規(guī)模和技術(shù)已逐漸退出主戰(zhàn)場，取而代之的是數(shù)據(jù)。”“數(shù)據(jù)”已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的核心，包括數(shù)字決策、精準(zhǔn)營銷和數(shù)據(jù)組合技術(shù)帶來的集成化運(yùn)營，這些都是基于數(shù)據(jù)的新模式，能夠給企業(yè)帶來的是來自戰(zhàn)略、管理、信息等方面的信息，在運(yùn)營等方面我們需要明確并堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向的思維。

目前企業(yè)內(nèi)部并不是沒有“數(shù)據(jù)”，而是由于沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)分散、不完整、冗余、口徑不一致等問題，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)很難支持企業(yè)的數(shù)字化決策，不能發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值數(shù)據(jù)本身。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，在打通內(nèi)部數(shù)據(jù)后，需要在“內(nèi)部數(shù)據(jù)管理”的基礎(chǔ)上“引入外部數(shù)據(jù)”，引入行業(yè)數(shù)據(jù)對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿和動態(tài)數(shù)據(jù)輔助企業(yè)數(shù)字化決策和集成化運(yùn)營。

無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都需要從戰(zhàn)略、規(guī)劃、認(rèn)知等方面實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)”的價(jià)值，合理利用數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。當(dāng)然，數(shù)據(jù)治理、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)管理規(guī)范不是白手起家的。目前，業(yè)內(nèi)已有成熟的平臺軟件幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)，鞏固管理，共同迎合互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)決策的變化。當(dāng)然，數(shù)據(jù)內(nèi)部治理不是一蹴而就的。在治理過程中，建議企業(yè)從核心業(yè)務(wù)做起，不斷延伸和完善。