中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略，你是將軍你可以談戰(zhàn)略，有各級(jí)指揮官來執(zhí)行。但是中小企業(yè)，你就算是個(gè)排長。在中國，中小企業(yè)的平均壽命也就三年！戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問來定的，中小企

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略，你是將軍你可以談戰(zhàn)略，有各級(jí)指揮官來執(zhí)行。但是中小企業(yè)，你就算是個(gè)排長。在中國，中小企業(yè)的平均壽命也就三年！戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問來定的，中小企業(yè)原始積累不夠定了也沒啥用。

中小企業(yè)應(yīng)該定個(gè)小目標(biāo)，把盈利放在第一位，因?yàn)殂y行不會(huì)給你貸款，你只能步步為營，把腦袋往錢眼里鉆。等你有了一定的原始積累了，你再談戰(zhàn)略才有意義。你可以找厲害的戰(zhàn)略顧問，比如劉潤、華衫等。

目前，世面上好多商業(yè)顧問公司在給中小企業(yè)定戰(zhàn)略，沒辦法啊，商業(yè)咨詢公司就干這個(gè)的，大公司肯定不會(huì)找小的顧問公司，只能忽悠中小企業(yè)咯，才能維持得了生活。就像有人專門給大學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃一樣，聽起來頭頭是道，其實(shí)都是無用的實(shí)話，沒啥意義。

如果有中小企業(yè)主天天把戰(zhàn)略、整合、規(guī)劃，融資，并購等名詞掛在嘴邊的，你就該小心了，這人極有可能是個(gè)大忽悠。你在走路就沒必要規(guī)定啥時(shí)候邁左腿，啥時(shí)候邁右腿。如果你目標(biāo)不明確就應(yīng)該定目標(biāo)而不是做規(guī)劃。要把目標(biāo)翻譯成計(jì)劃，計(jì)劃翻譯成任務(wù)，任務(wù)變成利潤。