廣告公司每年缺很多發(fā)票怎么辦？因?yàn)槿逼眴栴}而導(dǎo)致的利潤虛高，可能不僅僅是廣告公司面臨的問題，其他的公司也會(huì)遇到。應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，還是要從源頭上來看。利潤虛高，主要的問題應(yīng)該是沒有取得相應(yīng)的成本票，而沒有

廣告公司每年缺很多發(fā)票怎么辦？

因?yàn)槿逼眴栴}而導(dǎo)致的利潤虛高，可能不僅僅是廣告公司面臨的問題，其他的公司也會(huì)遇到。

應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，還是要從源頭上來看。

利潤虛高，主要的問題應(yīng)該是沒有取得相應(yīng)的成本票，而沒有成本票的原因，有可能是比較錯(cuò)綜復(fù)雜的。

1. 沒有取得發(fā)票的原因

對(duì)于廣告公司來說，可以先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析，看看外包的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)是選擇的什么樣的供應(yīng)商。從供應(yīng)商端，看看是否有獲取發(fā)票的可能。

如果是選擇的正規(guī)公司，那么是比較容易要到發(fā)票的，主要看如何商談價(jià)格。而如果是外包給個(gè)人，有可能會(huì)出現(xiàn)開票意愿比較低的情況。

除了外包這一塊，也可以看看有沒有別的缺少發(fā)票的原因，房租、零星采購、員工差旅等，把所有的可能原因梳理一遍。

2. 沒有發(fā)票可以考慮的方向

如果僅僅是業(yè)務(wù)外包這塊沒有取得發(fā)票，那么還是要在供應(yīng)商端想辦法。

首先，如果供應(yīng)商是公司，那么可以考慮通過價(jià)格的測算，跟供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格商談，提出發(fā)票的需求。在不能獲取發(fā)票的稅收成本和獲取發(fā)票的價(jià)格之間做一個(gè)權(quán)衡。正規(guī)的供應(yīng)商，提供發(fā)票的意愿會(huì)相應(yīng)較高。

其次，對(duì)于個(gè)人，盡量選擇那些有工作室，可以正規(guī)開票，且自身經(jīng)過一定稅務(wù)籌劃的，相對(duì)來說，對(duì)方稅收成本沒有那么高，那么企業(yè)的綜合成本也可以降低。如果都沒有，考慮一些比較正規(guī)的個(gè)人經(jīng)營者，他們有去開票的意愿，但這時(shí)企業(yè)需要重新進(jìn)行價(jià)格商談。

再者，從企業(yè)自身的角度考慮。企業(yè)自身是以什么方式經(jīng)營，是否有申請(qǐng)核定征收的可能，是否有什么可以享受的優(yōu)惠政策，以最大限度地降低企業(yè)的綜合成本。

總的來說，每個(gè)企業(yè)的情況可能會(huì)有所不同，還需要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行分析。先找到缺票的原因，再從多個(gè)方面看看如何進(jìn)行解決。