永輝超市為什么這么厲害？永輝的股價從2013年的3元漲到現(xiàn)在的近10元。幾年之內(nèi)，它已經(jīng)成長為一個新鮮食品巨頭。有人甚至把永輝稱為中國未來的家樂福沃爾瑪。我個人認(rèn)為永輝有以下四個核心競爭力，而且每一個

永輝超市為什么這么厲害？

永輝的股價從2013年的3元漲到現(xiàn)在的近10元。幾年之內(nèi)，它已經(jīng)成長為一個新鮮食品巨頭。有人甚至把永輝稱為中國未來的家樂福沃爾瑪。我個人認(rèn)為永輝有以下四個核心競爭力，而且每一個都有很大的障礙。

第一，卓越的供應(yīng)鏈管理能力，采購和物流都奉行精益原則，提高效率，降低成本，同樣品質(zhì)的產(chǎn)品能最大限度地為客戶帶來利益。我們可以在永輝超市親身體驗。最直接的感覺就是便宜，尤其是新鮮產(chǎn)品。一般來說，超市的生鮮食品是起到排水作用的產(chǎn)品，毛利最低，但永輝的生鮮食品在超低價的條件下可以實現(xiàn)13%左右的毛利，這是競爭對手難以企及的！第二，前臺銷售能力，通過貨架、樁頭、購物場景的設(shè)計，提高顧客的購買意向和顧客體驗；前臺銷售能力最好，最大的體現(xiàn)就是超市的前臺毛利。貨架擺放、關(guān)聯(lián)展示、場景設(shè)計等現(xiàn)場工作是提升顧客購買意愿的最直接手段。我建議你去永輝體驗一下，北京綠標(biāo)超市所有的貨架都擺放整齊，與競爭對手相比，差異非常明顯。

第三，人力資源體系的設(shè)計，原有的合伙制和內(nèi)部賽馬機制，可以最大限度地調(diào)動員工的積極性，參與公司的建設(shè)。員工流失率只有2%。永輝從2016年開始推行合伙制，半年內(nèi)完成制度變革。合作伙伴和店主各負其責(zé)，為員工“斷奶”，極大地提高了員工的積極性和個人戰(zhàn)斗力。在店內(nèi)，由于“跑馬圈地”和內(nèi)部合作伙伴的淘汰，各店的經(jīng)營效率都有了很大提高。以北京瀘沽店為例，2016年員工人數(shù)從330人減少到210人，銷售額和利潤持續(xù)增長。省力是永輝整體經(jīng)營效率提高的直接證據(jù)。

第四，積極培育新的零售業(yè)態(tài)，保持活力，不斷發(fā)展。目前最新的做法包括：超種、自助結(jié)賬、APP代碼掃描、社區(qū)服務(wù)等，可以說，持續(xù)的“小步快跑”有助于永輝把握未來趨勢，在超市業(yè)態(tài)的不斷變革中走在前列。

最后，永輝三季報有望在10月底披露。我們將拭目以待永輝在第三季度的表現(xiàn)。

永輝超市營銷存在的問題？

我不知道它是否在其他地方。以東莞超市為例。近年來，超市線是一條非快速發(fā)展的線，發(fā)展很快，所以很多地方都有很多不同規(guī)模的超市。因此，市場分配率成為一個比例。由于近幾年市場的消費水平有所下降，因此，根據(jù)市場趨勢，必須首先淘汰這個新貴。否認(rèn)金錢可以做生意和賺錢的法律。。問題1超市的問題不同于公司商店的問題。超市非常重視環(huán)境的設(shè)計，重視傳遞吉軒的地位。優(yōu)勢是集中，形成一個完整舒適的消費市場

永輝超市太強，而重慶百貨在重慶太弱。

截至2017年上半年，永輝超市共有549家門店。其中，永輝超市在福建共有126家門店發(fā)家。然而，在遠離西南的重慶有108家門店，在上海只有59家門店。

從永輝超市的角度來看，正是因為在西南開超市更賺錢。

永輝超市2017年半年報顯示，公司在福建地區(qū)的毛利率為17.42%，其次是華西地區(qū)，達到17.06%，其他地區(qū)毛利率約為15%，甚至低至12%。

不管這兩點的毛利率，永輝超市的營業(yè)收入都是上百億的毛利率。從本質(zhì)上講，超市仍然是一個幫助人們銷售商品的行業(yè)。賺錢很難。毛利潤多了幾億元，競爭對手一下子就被甩了。

永輝超市除了在重慶保持優(yōu)勢，繼續(xù)在四川開店外，最近還投資了四川紅旗連鎖，成為僅次于實際控制人的第二大股東?？磥頄|南王還是想成為西南王。

當(dāng)然，永輝超市如此重視西南市場，這也與這里超市競爭不太激烈有關(guān)。

目前永輝超市比較薄弱。湖北有4家超市上市公司，山東的佳家樂和云南的建之家。

雖然重慶也有重慶百貨的超市系列，但是重慶的整個百貨公司近年來都在下降。而且，重白過去專注于百貨業(yè)務(wù)，但近年來，它開始介入汽車貿(mào)易業(yè)務(wù)。重慶百貨超市不多，很難與永輝超市抗衡，永輝超市是業(yè)內(nèi)最具創(chuàng)新性、發(fā)展最快的超市。

為什么福建的永輝超市在重慶開了那么多店？

打官司4分錢怎么說？如果你從不同的角度看問題，你會有不同的看法。

從法律的角度看，無論金額大小，都是對消費者權(quán)益的侵犯。消費者維護自己的合法權(quán)益是理所當(dāng)然的。

但是從道德的角度來看，現(xiàn)在街上丟了一毛錢。很少有人彎腰去撿，但他們真的為了4分錢打官司。我不知道他們從起訴到最后浪費的時間能賺多少4美分。

換言之，超市業(yè)的效益來自于人們的積累？因此，為了更好地為人民服務(wù)，我們不能隨波逐流。我們應(yīng)該認(rèn)真對待，盡力解決，而不是讓消費者在超市消費后再辦理不必要的手續(xù)。

為了那一點變化，我覺得有點不人道。不是真的。我覺得我的權(quán)益受到了侵犯。認(rèn)真對待。這是浪費你寶貴的時間。不是，我真的不想習(xí)慣像“永輝超市”這樣的臭問題。所以很糾結(jié)。因人而異。不同的人對事物有不同的態(tài)度和處理方式。你怎么認(rèn)為？

西安：永輝超市不找零被顧客起訴，永輝超市被判賠25.04元, 你怎么看？

1. 現(xiàn)金流量

（1）平均現(xiàn)金回收天數(shù)為4.5天，公司正在做現(xiàn)金業(yè)務(wù)，現(xiàn)金回收能力非常好。

（2）現(xiàn)金占總資產(chǎn)的19.7%。公司賬戶上有大量現(xiàn)金，經(jīng)營業(yè)務(wù)的自有資金也較多。

2. 操作能力

（1）平均取現(xiàn)天數(shù)4.5天。公司經(jīng)營現(xiàn)金業(yè)務(wù)，收現(xiàn)金能力很強。

（2）平均庫存天數(shù)為12.5天。近年來庫存天數(shù)波動幅度很小，說明公司庫存管理能力非常穩(wěn)定。

（3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.88，公司資產(chǎn)運營效率非常高，這也是超市行業(yè)的特點。公司做的是“價廉物美”的生意。