雷軍當年為什么賣掉卓越網？如果不賣掉能做成另外一家京東嗎？雷軍當年不賣掉卓越網，也不見得能成為另一家京東。對于創(chuàng)業(yè)成敗，有些是偶然有些是必然。2004年，卓越賣身給亞馬遜時，單季度的營收已做到了1個億

雷軍當年為什么賣掉卓越網？如果不賣掉能做成另外一家京東嗎？

雷軍當年不賣掉卓越網，也不見得能成為另一家京東。

對于創(chuàng)業(yè)成敗，有些是偶然有些是必然。

2004年，卓越賣身給亞馬遜時，單季度的營收已做到了1個億。當時，阿里巴巴剛創(chuàng)立一年，京東才開始轉型做電商。

按說，在中國的電子商務領域，卓越網有極大的先發(fā)優(yōu)勢。

為何雷軍要把看起來發(fā)展勢頭極好的卓越網賣掉呢？

主要原因就在于，這個燒錢的行業(yè)雷軍短期內看不到盈利的可能，而且，對于未來還要持續(xù)投入多少心里也沒底。

彼時，互聯網行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者可不像現在，為了在規(guī)模上領銜，可以不計成本地燒錢。那時候，市面上的投資者也不像現在這么敢賭。

所以，賣掉卓越網之后，金山轉型做了更容易賺錢也能賺快錢的游戲行業(yè)。

由此可見，雷軍賣掉卓越網有其性格本身的原因，這個與能力無關。

京東為何能快速崛起？與劉強東窮苦出身，敢賭敢干有很大關系。反正即便敗了，大不了就是回到從前的樣子。

特別是在自建物流這一布局上，即便外界對此都不看好，劉強東還是堅持自己的判斷，將輕資產的電商行業(yè)做重，建立起自己的護城河。

后來的事實也證明，物流配送的速度，成為了京東最大的優(yōu)勢之一。

當其他同行再想跟進時，門檻已變得很高。