格力在雙十一前最后一天，猛砸30億補(bǔ)貼，大1.5變頻賣到1799，你怎么看空調(diào)市場(chǎng)？格力空調(diào)在國內(nèi)市場(chǎng)有著良好的口碑，其定價(jià)體系也為市場(chǎng)所接受。董明珠領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)做出了巨大貢獻(xiàn)。今年雙11格力趕來挑

格力在雙十一前最后一天，猛砸30億補(bǔ)貼，大1.5變頻賣到1799，你怎么看空調(diào)市場(chǎng)？

格力空調(diào)在國內(nèi)市場(chǎng)有著良好的口碑，其定價(jià)體系也為市場(chǎng)所接受。董明珠領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)做出了巨大貢獻(xiàn)。

今年雙11格力趕來挑戰(zhàn)，并提供了30億元的補(bǔ)貼，這是萬不得已。建造一臺(tái)1.5片式變頻冷暖機(jī)，耗資1799元，為三級(jí)節(jié)能型。與標(biāo)準(zhǔn)美式、小米等同級(jí)產(chǎn)品相比，價(jià)格是一樣的，只是放棄了品牌溢價(jià)的利潤?？磥硭麄冞€玩琵琶一天呢。

為了避免蘇寧國美等渠道的脅迫，格力建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，這也是一個(gè)成功的案例。然而，今天的電子商務(wù)模式與當(dāng)年在世界各地蓬勃發(fā)展的連鎖店，尤其是“五環(huán)”市場(chǎng)相比，并不是一個(gè)等價(jià)的市場(chǎng)。如今，格力苦心經(jīng)營多年的銷售體系似乎層出不窮。它無法與在線競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。尤其是中低端空調(diào)產(chǎn)品，幾乎全部被毀。市場(chǎng)份額逐漸被奧克斯、美的、小米蠶食，甚至可以說是名牌。至于“好與壞”只是宣傳而已。

今年，隨著格力股份所有權(quán)的變更和國退民進(jìn)，資本方對(duì)格力整體營銷策略的影響將逐步顯現(xiàn)，董鐵娘小姐的作風(fēng)在新老板面前必須有所收斂?？v觀格力未來的發(fā)展趨勢(shì)，降低身段、參與電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在所難免。