海爾目前的真實情況到底怎樣？首先，青島海爾打造了世界級品牌，旗下多個品牌走在世界前列，使海爾連續(xù)9年成為全球大型家電第一品牌，成為全球白色家電第一品牌。通過全球布局和本土化，青島海爾實現(xiàn)了全球第一的品

海爾目前的真實情況到底怎樣？

首先，青島海爾打造了世界級品牌，旗下多個品牌走在世界前列，使海爾連續(xù)9年成為全球大型家電第一品牌，成為全球白色家電第一品牌。通過全球布局和本土化，青島海爾實現(xiàn)了全球第一的品牌銷量，在冰箱、洗衣機、酒柜、冰箱、智能空調(diào)等品牌的銷量上遙遙領(lǐng)先于其他同行。青島海爾還整合收購了日本aqua、新西蘭Fisher&Paykel、美國Ge家電三大品牌，建立了海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥六大品牌的多品牌家電陣營，在全球范圍內(nèi)發(fā)揮了強大的市場影響力。

其次，青島海爾在物聯(lián)網(wǎng)和智能家居領(lǐng)域展現(xiàn)了強大的品牌實力。在人單合一管理模式下，青島海爾積極探索生態(tài)品牌建設(shè)，打造大順光、服裝互聯(lián)網(wǎng)、u智能云平臺、cosmoplat等生態(tài)圈。例如，大規(guī)模定制平臺cosmoplat在全球聚集了390萬研發(fā)、制造、模塊供應(yīng)商等資源。它能在感知用戶需求的同時，不斷與用戶互動進行體驗迭代。2018年3月，青島海爾率先發(fā)布了智能客廳、智能廚房、智能浴室、智能臥室等四大實體空間，以及全屋空氣、全屋水等七大全屋解決方案。內(nèi)衣、食品、住房、娛樂等各類智能生活需求一站式滿足，智能場景可無限定制，為用戶提供更好的生活解決方案。

可以說，海爾不僅是一個傳統(tǒng)的制造業(yè)，更是全社會全球孵化創(chuàng)客的平臺。

海爾是怎么打開國外市場的？

在午餐時間，我看到有人邀請我回答這個問題，這是我在高中時做的。有一種熟悉的親密關(guān)系

！上世紀90年代末，海爾集團進入“國際化戰(zhàn)略發(fā)展”階段，開始全面進軍海外市場。與其他中國企業(yè)在走出國門時追求短期創(chuàng)匯和國際代工的發(fā)展模式不同，海爾的海外市場開發(fā)始終堅持“創(chuàng)品牌”戰(zhàn)略，以自有品牌出口，這意味著企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標準、售后服務(wù)等方面對海外用戶做出了最高標準的承諾，據(jù)統(tǒng)計，目前中國自主家電品牌出口量僅占整體海外市場份額的2.46%，其中82%來自海爾。

海爾在制定海外市場差異化發(fā)展戰(zhàn)略時，創(chuàng)新性地提出了“走出去、走進去、向上走”的“三步走”戰(zhàn)略，即先用gap產(chǎn)品進入歐美日等傳統(tǒng)家電強國，推動發(fā)展中國家市場快速布局。然后通過本土產(chǎn)品滿足本土用戶的主流需求，進入本土市場的主流渠道，最終實現(xiàn)高端創(chuàng)新產(chǎn)品的市場引領(lǐng)。

集團進入“全球品牌戰(zhàn)略發(fā)展”階段后，海外市場發(fā)展進入快車道。在此期間，海爾不僅依靠自身品牌實力，逐年拓展海外市場的銷售網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)和制造基地，還通過差異化的國際并購實現(xiàn)了海外資源的快速擴張和整合。從2011年開始，海爾先后收購了日本三洋、新西蘭費希爾公園和美國通用電器。目前，海爾已在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了設(shè)計、制造、營銷“三位一體”的網(wǎng)絡(luò)布局。